(1)集中采購降低進貨成本提高毛利，平均高25％左右

(2)單一進貨可節(jié)省時間，不必浪費時問做價格的談判、補貨、訂貨、收帳以及了解顧客情況等事項，(3)連鎖總部提供所有經(jīng)營系統(tǒng)、商標以及經(jīng)營技術(shù)，比自己獨立創(chuàng)業(yè)摸索，減輕了時間及資金負擔。(4)可運用大型促銷活動，提升度及迅速告知消費者(5)連鎖對商品的組合及情報資訊，且較易于快速掌握。(6)由于有連鎖店的經(jīng)驗與專業(yè)人員的評估及市場調(diào)查，風險較低，獲利穩(wěn)定，因此其成功率比一般獨立店高。(7)總部提供完善的培訓，讓無經(jīng)驗的加盟者輕松開店創(chuàng)業(yè)(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務性商品及設備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場來同業(yè)的競爭。便利店經(jīng)營一般采取特許加盟的方式，投入成本低，抗市場風險能力強，總部資源共享性強，且具有小店鋪經(jīng)營的優(yōu)勢。

所以目前無人店還難以解決盈利問題，不推薦現(xiàn)在加盟，但可以關(guān)注。業(yè)內(nèi)正在探索不同的商業(yè)模式，未來兩三年出現(xiàn)成功的模式也未嘗不可能。

當然，如果你有資源，有能力可以解決成本、毛利率、客流量這三個問題，也不失為賺錢的好生意。選址只看重位置，不注重店鋪大小，95%位于商廈底層，交利的金邊銀角的地段，而且很多店是互補關(guān)系

一、對操作的基本理解

就行業(yè)發(fā)展趨勢和具體影響因素而言，經(jīng)營者應具有的把握、理性的認知和準確的分析。目的是對便利店的基本性能水平做出合理的判斷。二、便利店七大經(jīng)營標準

展示、服務、促銷、店員管理、庫存管理、店鋪管理、信息管理、店鋪經(jīng)理的日常管理都應該集中在這些方面。其中，便利店的管理環(huán)境和人員狀況，尤其需要隨時提高和調(diào)動員工的積極性。三。競爭對手管理

密切關(guān)注競爭對手對于改善自身運營仍然具有重要意義。

1.便利店會員費

它是特許經(jīng)營初期受許人向特許經(jīng)營總部支付的資金，包括特許經(jīng)營的品牌名稱和特殊技術(shù)的使用權(quán)，反映了加盟特許便利店品牌的各種利益的價值。

不同的品牌肯定會有不同的報價。如果是當?shù)氐男⌒捅憷痰昶放疲尤胭M用會更低。如果便利店知道明連鎖品牌在30，000到80，000之間，加盟費用會更高，一般至少超過100，000。

2.便利店加入利潤

作為未來其他付款或債務的單保險，它還具有預付總部受許人提供的貨物的特點。不同的加盟公司對保證金有不同的要求。一些加盟品牌可以在合同終止時退還定金，而另一些則不能，這取決于雙方之間的合同。