財務(wù)審計雖然在組織機構(gòu)層面具備一定的獨立性

財務(wù)審計雖然在組織機構(gòu)層面具備一定的獨立性，但是在開展各項審計工作中，需要企業(yè)其他部門的密切配合，進而保證各項工作的落實和開展。但是當前，一些部門領(lǐng)導(dǎo)對審計工作存在片面認識，在工作中處于被動地位，不愿意主動配合相關(guān)人員開展審計，財務(wù)信息和相關(guān)資源共享程度不高，為審計效率的提升增添了一定的阻礙。同時，企業(yè)沒有制定科學的獎懲措施，一些部門領(lǐng)導(dǎo)采取敷衍了事的態(tài)度，甚至妨礙審計工作的開展，對財務(wù)審計價值的發(fā)揮十分不利。

內(nèi)部控制建設(shè)被審計單位為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設(shè)計與執(zhí)行的政策及程序。其實內(nèi)部控制建設(shè)公司里的規(guī)章制度。

內(nèi)部審計是建立與組織內(nèi)部，服務(wù)于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價，還可用于對會計及相關(guān)信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督的評價。

內(nèi)部審計外包的形式有兩種：部分和全部。部分外包即內(nèi)部審計機構(gòu)在人員不足或者無法處理特定專業(yè)技術(shù)問題的時候，通過外聘審計資源來共同完成審計項目。這是比較常見的模式。

　　還有一種沒有設(shè)立專職內(nèi)部審計機構(gòu)無法獨立承擔審計項目的公司。這些公司一旦出現(xiàn)審計需求只能將內(nèi)部審計職能全部外包給第三方機構(gòu)的形式。外包服務(wù)機構(gòu)承擔全部內(nèi)部審計職能，可由公司臨時審計工作負責人牽頭，聯(lián)合向管理層匯報。

安全性可能會成為實現(xiàn)內(nèi)審項目成功實施的障礙。通常會涉及公司核心經(jīng)濟業(yè)務(wù)、運營、關(guān)鍵技術(shù)等各個方面的重要信息。這些信息都屬于組織的，一般是不適合被外部人士了解的。

　　審計業(yè)務(wù)外包極有可能導(dǎo)致外部人士知道這些，增加組織泄密的風險。公司出于自己的考慮拒絕將信息交給外部人士，從而阻礙了內(nèi)審?fù)獍椖抗ぷ鳠o法正常開展，影響審計效果和質(zhì)量。

　　而且聘請其他企業(yè)的內(nèi)審來協(xié)助做審計項目的情況，也基本沒有。所以我們在配備本公司內(nèi)審人員協(xié)助審計外包項目的開展是非常有必要的。