黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。主要依靠門店的地理位置為外賣商戶提供服務(wù)的共享廚房，將不得不面對一個殘酷的現(xiàn)實(shí)：外賣商戶存活率不高，存活期不長。

培育（孵化）或說吸引有競爭力的外賣品牌，成為共享廚房優(yōu)先考慮、優(yōu)先解決的問題。近年來“共享廚房”項(xiàng)目越來越火，似乎成為外賣行業(yè)的下一個風(fēng)口，越來越多的資本入駐，使得“共享廚房”也成為一個品牌。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。這種“共享”方式的目標(biāo)人群是那些有充足時(shí)間和精力卻缺乏場地的人，或者是那些有一定社交需求的獨(dú)居者，一般的上班族及普通居民除非出于好奇，否則很難長期需要這樣的“共享廚房”。

共享廚房的產(chǎn)生，使得生產(chǎn)管理集約化，有效解決了外賣商戶的痛點(diǎn)。而超越共享廚房，堂食區(qū)、外賣窗口、共用系統(tǒng)平臺、甚至是工作人員的共享以及商家新零售轉(zhuǎn)型的賦能，餐飲新零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)進(jìn)一步得到了完善。共享商業(yè)廚房提供的餐飲外賣產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)，幾乎囊括了餐飲所有環(huán)節(jié)的整套解決方案。提供整體創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的品牌類共享廚房的崛起，側(cè)面印證了B端商戶對于場地和運(yùn)營服務(wù)的需求是個增量市場。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。“租金比單獨(dú)租店面節(jié)約50%以上，再加上節(jié)省人工費(fèi)、采購優(yōu)化，這里商戶的利潤會比單獨(dú)租店面多出一倍。

伴隨著共享單車的火爆，共享經(jīng)濟(jì)這一概念走到了人們的面前。而在餐飲行業(yè)，共享卻不是“新”概念。

在一二線城市的核心商圈圈下場地，改造成獨(dú)立的廚房檔口，再出租給商家經(jīng)營餐飲服務(wù)，餐飲創(chuàng)業(yè)者也可以以低廉的租金等節(jié)約開業(yè)成本，用戶以外賣、上門的形式吃到美食。除了提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，不少共享廚房平臺方還向商家提供運(yùn)營管理、品牌打造、數(shù)據(jù)分析等一系列配套服務(wù)。培育（孵化）或說吸引有競爭力的外賣品牌，成為共享廚房優(yōu)先考慮、優(yōu)先解決的問題。相較于傳統(tǒng)美食城，共享廚房對選址地段要求不高，極大地提高了坪效和人效。