電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式——

貨品管理精細度的定義

龍森倉儲貨品管理精細度是指：根據(jù)業(yè)務需要，對庫存貨品分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理。龍森倉儲貨品管理精細度的設定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設置。庫存信息精細度的設定是根據(jù)業(yè)務管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。并及時交與統(tǒng)計員，及時入賬，在入庫的當日辦理相關入庫手續(xù)，將入庫單財務聯(lián)傳交財務。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率（庫內(nèi)管理）和庫存信息精細度（業(yè)務因素）所共同決定。

龍森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式三司

確定出入庫操作流程時需要考慮的內(nèi)容包括：

倉庫運營成本：系統(tǒng)操作界面的轉換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。

發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優(yōu)化。

人員管理：操作人員培訓、操作方式轉換的學習成本。

系統(tǒng)操作和庫位管理的實施：在系統(tǒng)中庫位設置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主，其實施含義是全庫房只有一個庫位（一定是一個庫位對應多SKU）。選擇->品牌/品類/項目組，其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位（一定是一個庫位對應多SKU）。選擇->SKU，其實施含義是一個SKU分配一個庫位（可以是一個庫位對應相同SKU的多個批次）。“化妝洗護區(qū)”存放各類化妝品、洗護產(chǎn)品等龍森物流公司負責人表示:”目前市場上幾家主要競爭對手發(fā)布的倉配產(chǎn)品都與龍森類似，因此要避免陷入同質(zhì)競爭和“價格戰(zhàn)”的泥潭，關鍵是要找到我們與競爭對手的核心差異點。選擇->批次，其實施含義是一個批次分配一個庫位（一定是一個庫位對應一個SKU，如果此SKU只有一個批次）。

電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流的對比分析

3、作業(yè)正確性要求高

　　相較傳統(tǒng)行業(yè)，電商行業(yè)對倉儲物流操作的精準性方面要求更高更嚴。因此在電商倉儲物流內(nèi)部操作而言，需要盡全力保證揀貨的準確性，對于揀貨完成待配送出庫的商品，要做到99.99%的全復核，以及大多數(shù)情況下，需要進行打包操作。因此，在電商倉儲物流的規(guī)劃和操作上，除揀貨外，如何提高復核/打包效率，也是重中之重。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標示區(qū)分、標識明顯和相對隔離。

4、作業(yè)實時性要求高

　　這幾年，眾多電商公司爭相推出超短的配送時效，如京東的211送達、易迅的一日三送等，這就要求倉庫需要在1、2個小時的時間內(nèi)完成訂單的揀選、復核、打包等操作。與傳統(tǒng)零售的24小時或48小時的訂單響應時間相比，電商倉儲物流作業(yè)要保證訂單隨到隨生產(chǎn)，在短時間內(nèi)完成訂單的生產(chǎn)。因此如何提高訂單的響應速度，也是一個研究重點。電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流的對比分析5、訂單波動性大電商各種促銷活動如雙11、雙12以及店慶日等引來的大量訂單，在十天半個月內(nèi)都沒法送達客戶手中的新聞屢見不鮮。