風險估計應(yīng)考慮兩個方面：風險事件發(fā)生的概率和可能造成的損失。風險事件發(fā)生可能性的大小用概率來表示,可能的損失則用費用損失或建設(shè)工期拖后來表示。風險估計的目的就是為了加深對項目本身和環(huán)境的理解,進一步尋找實現(xiàn)項目目標的可行方案明確不確定性對項目其他各個方面的影響使項目所有的不確定性和風險都經(jīng)過充分、系統(tǒng)的理解同時,比較項目各種方案或行動路線的風險大小,從中選擇出威脅,機會的方案或行動路線。

在絕大多數(shù)項目，風險管理和其它管理流程重疊；這是因為許多措施是常規(guī)項目管理的組成部分——整合風險管理和項目管理活動的基礎(chǔ)。情境建制的輸入是關(guān)鍵的項目文檔，例如項目執(zhí)行策略、項目章程、成本及進度假設(shè)、范圍界定、工程設(shè)計及調(diào)研分析結(jié)果、經(jīng)濟分析以及任何項目相關(guān)的其它文檔。情境建制的輸出是一份項目目標的精煉陳述、明確界定的成功準則以及風險管理目標與范圍，另加一系列關(guān)鍵要素以構(gòu)造下階段的風險識別流程。

在實際工作中，不存在統(tǒng)一的、標準的流動比率數(shù)值，一般都是采用行業(yè)或歷史指標進行分析。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=流動資產(chǎn)/(流動資產(chǎn)-營運資本)=1/(1-營運資本/流動資產(chǎn))，營運資本/流動資產(chǎn)=營運資本配置比率。營運資本是企業(yè)用來進行日常經(jīng)營的資本，營運資本配置比率就是每一塊錢的流動資產(chǎn)中，有多少錢是用來經(jīng)營的。如果流動比率相對上年發(fā)生重大變動，或與行業(yè)平均值出現(xiàn)重大偏離時，應(yīng)當逐一分析構(gòu)成流動比率的流動資產(chǎn)和流動負債各項目，尋找形成差異的原因。有時候，為了考察流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，還需要考查其周轉(zhuǎn)率。