激勵機(jī)制。投資者對于生態(tài)系統(tǒng)維護(hù)的參與活躍度，以證明激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)是否合理。代幣用途。主要判斷其使用場景是否合理，并評估代幣價(jià)值。代幣發(fā)放、和銷毀機(jī)制。合理的機(jī)制設(shè)計(jì)才能維持生態(tài)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果項(xiàng)目根本沒有設(shè)計(jì)有效的代幣發(fā)行機(jī)制，則計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。共識機(jī)制。是否存在缺陷、是否因?yàn)闄C(jī)制設(shè)計(jì)問題帶來安全和穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)、以及能否有效提升網(wǎng)絡(luò)性能和交易效率。

風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是為了將風(fēng)險(xiǎn)減少到可接受的程度。在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，應(yīng)建立并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。用于風(fēng)險(xiǎn)控制的工作量，應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)識別的過程或結(jié)果的意義及重要性成正比。建立一個風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可接受的決策，或確立風(fēng)險(xiǎn)緩解措施;已經(jīng)確認(rèn)的沒有或小風(fēng)險(xiǎn)的部分，可以按照傳統(tǒng)的臨床試驗(yàn)監(jiān)督和管理方法?？梢圆扇≡鯓拥拇胧┮詼p少或者消除風(fēng)險(xiǎn)?在利益、風(fēng)險(xiǎn)及資源之間的平衡點(diǎn)?使風(fēng)險(xiǎn)減輕或者可接受的結(jié)果，是否會產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)?

謹(jǐn)此推薦的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案一致于其它各種風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理流程延至各種項(xiàng)目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過避控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營績效方面強(qiáng)化組織的各種項(xiàng)目管理并獲致更佳的項(xiàng)目結(jié)果。

流動比率，表示每1元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為償還的保證。它反映公司流動資產(chǎn)對流動負(fù)債的保障程度。一般情況下，該指標(biāo)越大，表明公司短期償債能力強(qiáng)。通常，該指標(biāo)在200%左右較好。在運(yùn)用該指標(biāo)分析公司短期償債能力時(shí)，還應(yīng)結(jié)合存貨的規(guī)模大小，周轉(zhuǎn)速度、變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價(jià)值等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。如果某一公司雖然流動比率很高，但其存貨規(guī)模大，周轉(zhuǎn)速度慢，有可能造成存貨變現(xiàn)能力弱，變現(xiàn)價(jià)值低，那么，該公司的實(shí)際短期償債能力就要比指標(biāo)反映的弱。