針對項(xiàng)目的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)而言，先要必須創(chuàng)建公司健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，無論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會(huì)做的好一些，可是針對中小型企業(yè)而言，因?yàn)樵馐芄景l(fā)展經(jīng)營規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒有相對完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制和技術(shù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性技術(shù)人員。一切一個(gè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目，都是存有可控性和不可控性的風(fēng)險(xiǎn)性因素，在這類狀況下，假如有著相對完善的管理機(jī)制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說開設(shè)一部分資產(chǎn)來創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)性的管理機(jī)制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項(xiàng)目投資項(xiàng)目之中，將會(huì)會(huì)出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)性信號(hào)，才可以以問題為導(dǎo)向，采用必需的應(yīng)對措施，進(jìn)而減少危害性的劣性的事件所產(chǎn)生的一系列危害。這不但可以確保全部項(xiàng)目研發(fā)預(yù)期的方案往前發(fā)展趨勢，并且可以確保該項(xiàng)目在要求的階段內(nèi)得到預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而確保投資人盈利的長期性平穩(wěn)。

項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項(xiàng)目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。

成長型的分辨，成長型主要是對將來的預(yù)測分析，實(shí)際上是難以分辨的?？墒怯幸稽c(diǎn)大家必須了解，企業(yè)發(fā)展方式僅有兩根，占用與共享。大家務(wù)必要確立的便是企業(yè)將來的發(fā)展是關(guān)鍵來源于共享領(lǐng)域當(dāng)然提高，項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告，還是對領(lǐng)域別人的占用。如果是占用，項(xiàng)目投資價(jià)值及將來盈利綜合性論述，那麼企業(yè)必須具有什么優(yōu)點(diǎn)才可以達(dá)到這類占用實(shí)際效果，終究占用實(shí)際上便是魚死網(wǎng)破的市場競爭，及其現(xiàn)階段有著的核心競爭力在未來是不是能夠不斷。