對講機、電話等手段由于功能的限制而不能滿足需要

由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)線越來越精密，分工越來越精細，一個環(huán)節(jié)的故障或生產(chǎn)速度的下降，將影響其下游工序的進行并造成極大的損失，因此，當故障發(fā)生時，能迅速找到人員，一直困擾著生產(chǎn)管理者。采用的對講機、電話等手段也由于功能的限制而不能滿足需要，電話是點對點通訊，操作復(fù)雜，接駁時間長等缺點，而對講機由于信號和通訊信道的限制，不適合在一個特定場所大量使用。

二級減壓裝置的管理,防止無關(guān)人員亂動

當我們在使用中心供氧的時候是要有很多的事項是需要注意的，那下面我們就了解一下吧 ！（1）所有閥門在關(guān)閉時不要用力過猛，打開時應(yīng)逆時針旋至。（2）控制臺的排氣閥門是作為系統(tǒng)檢修時排除管道內(nèi)氣體之用，一般情況下次開關(guān)無需打開。（3）減壓器在一次調(diào)定之后，只要輸出壓力在允許范圍內(nèi)不應(yīng)頻繁調(diào)整，只需控制輸出開關(guān)即可。（4）加強病區(qū)二級減壓裝置的管理，防止無關(guān)人員亂動。

零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴格審批

加強合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設(shè)備，每個配件，工程量就經(jīng)過各工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理方有關(guān)責任人員審核簽字。加強財務(wù)、經(jīng)營管理力度，定期進行經(jīng)濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費用支出。

中心供氧系統(tǒng)穩(wěn)壓箱內(nèi)采用雙路設(shè)計

中心供氧系統(tǒng)穩(wěn)壓箱內(nèi)采用雙路設(shè)計，保障了各病區(qū)供氧的連續(xù)性。 每個病區(qū)的護 士站內(nèi)設(shè)置一臺病區(qū)監(jiān)測計量儀，自動監(jiān)測各醫(yī)療病區(qū)供氧壓力及用氧量，為醫(yī)院成本核算提供了可 靠的依據(jù)。輸氧管路全 部采用經(jīng)過脫脂處理的無氧紫銅管或不銹銅管，且所 有連接附件均采用氧氣專 用品。

對日常中心供氧系統(tǒng)作業(yè)人員的要求。作業(yè)人員要求把握體系的結(jié)構(gòu)原理，做好體系設(shè)備的保護與保護的作業(yè)，確 保體系安 全；一起實施24小時值勤制，確 保供氧體系都有人照看并與其他保持聯(lián)系；作業(yè)人員要每天對體系進行個零件查看，詳細包含：氧壓是否正常、氧氣瓶余量等；常常對供氧室周圍環(huán)境和用氧進行巡視；當供氧設(shè)備、管路發(fā)作毛病時，當即剖析查找毛病原因，及 時掃除，確 保氧氣供應(yīng)，若難 以掃除，應(yīng)當即上報；仔細做好用氧記載，當氧氣瓶儲量挨近下限時，應(yīng)提早告訴供氧單位及時送氣，確保我院24小時氧氣供應(yīng)。對操作者醫(yī)師的要求。