當環(huán)形流水線需要立式垂直安裝的時候，可以采用滾輪環(huán)形導軌；環(huán)形導軌上的滑座，除了運動方向之外的其它五個自由度都受到了限制，可以保證工作臺沿著固定的軌跡運動，且具有很好的剛性。除了需要垂直安裝之外，如果環(huán)形流水線要傳輸?shù)墓ぜ^長，而且只有一條環(huán)形導軌垂直安裝，會形成懸臂而導致較大的翻轉(zhuǎn)力矩，這時可以采用兩條環(huán)形導軌平行相對垂直安裝。如果工件特別長，那兩條環(huán)形導軌就需要離得比較遠，這樣的話，要想達到合適的安裝平行度，就會比較麻煩。使用過程中，也需要很好地控制住這個平行度。為了克服這些麻煩，可以采用一邊是V型環(huán)形導軌，一邊是矩形環(huán)導軌。和V型環(huán)形導軌配套使用的是V型滾輪，和矩形環(huán)形導軌，配套使用的是外球面滾輪，這樣就方便了安裝工作。

流水線口罩機設備就是采用口罩機流水鋁型材組裝的，大家可以很清楚的看到這臺機架的結(jié)構(gòu)并不是很復雜，使用的連接方式就是外連接和十字打孔連接，分別用搭配的配件是角件、T型螺栓、黑色4040端蓋和黑色4080端蓋、滑塊螺母，組裝時根據(jù)圖紙上標志的尺寸來選擇相對應的尺寸來進行連接，使用到的工具，就是扳手，很好上手，實在有難解的地方商家會提供視頻安裝細節(jié)指導。

群體利益不一致產(chǎn)生的沖突。 企業(yè)提高經(jīng)濟效益有效的辦法就是要求操作者在單位勞動時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品, 即提高單班生產(chǎn)定額, 這樣肯定會增加操作者的工作量。由于每一條生產(chǎn)線上的操作者形成一個利益群體, 當他們更多付出勞動而報酬并沒有增加或沒有同步增加時( 若同步增加報酬則會影響降低成本) , 他們就會感到很不公平, 對提高單班生產(chǎn)定額工作就不會給予支持, 而且還會產(chǎn)生極大的集體抵觸心理, 甚至生產(chǎn)線上某一個操作者提高了效率就可能遭到其他操作者的斥責。因為生產(chǎn)線不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的裝置, 而且還沉淀了復雜的人際關系。要想讓生產(chǎn)線上每一位操作者以思想一致、行動一致來支持提高生產(chǎn)效率的措施幾近夢想, 生產(chǎn)線只能低效率運行了。

培育積極健康的企業(yè)文化, 提高企業(yè)的凝聚力。 凝聚力對生產(chǎn)效率影響的主要因素是群體的目標與組織目標是否一致, 二者相一致, 則高凝聚力的群體會產(chǎn)生高績效; 反之, 高凝聚力的群體會產(chǎn)生低績效。流水線生產(chǎn)方式與細胞式生產(chǎn)方式的效率在理論上沒有多大差別, 但實際運用為什么會有天壤之別呢? 關鍵在于操作者思想意識的改進程度,即發(fā)揮個人的主觀能動性的程度。 可見, 積極健康的企業(yè)文化對保證群體的目標與組織目標一致具有潛移默化的作用。為此企業(yè)應積極倡導已確立的企業(yè)精神, 以良好的企業(yè)文化建設來激勵員工; 確定組織長遠的目標, 使員工緊緊圍繞總目標開展各項工作; 建立一整套企業(yè)規(guī)章制度, 以規(guī)范全體員工的行為; 處事客觀, 使組織內(nèi)部形成民主的氣氛;關心和體貼員工, 使員工團結(jié)一致并產(chǎn)生向心力; 干部以身作則, 以榜樣的力量感召員工; 長期培養(yǎng)并形成一種共同擁有的積極向上的價值觀; 無差別對待所有員工取得的工作成績,不僅可以激發(fā)本人的工作熱情, 而且周圍的人也會加深對公司的信任。