母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨NOME的是要不斷研發(fā)讓他們“非買不可”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品如同催化劑一樣，讓消費(fèi)者在原來的購買需求之外，不斷形成新的欲望，“不買不爽，一直買一直爽”“。在不同的時(shí)候，它可能是一瓶個(gè)性十足的香薰，一只北歐冷淡風(fēng)格的杯子，又或者是一款同時(shí)能變身化妝鏡、無線充電器的LED臺(tái)燈……這些欲望催化劑散落在各個(gè)貨架上，每隔一小段就出現(xiàn)一個(gè)，吸引著你和我這樣的消費(fèi)者從美護(hù)區(qū)、數(shù)碼區(qū)、零食區(qū)、文具區(qū)、香薰區(qū)不知不覺深入到店鋪里面的服配區(qū)。

即使是再冷靜的消費(fèi)者，在這些充滿驚喜的小玩意兒面前，也毫無招架之力，情不自禁把它們從貨架上取出，放進(jìn)購物袋，根本忘記自己走進(jìn)來，原本是只想買一本記事本。NOME內(nèi)部將這種現(xiàn)象稱為“化（學(xué)）反（應(yīng)）效應(yīng)“，在這個(gè)效應(yīng)里，的催化劑——那些讓消費(fèi)者“非買不可”的產(chǎn)品，大約占到NOME整體產(chǎn)品的10%，同時(shí)必須具備高頻、剛需、海量三大特征。對(duì)于此類產(chǎn)品，NOME實(shí)行的是低毛利策略，以保證消費(fèi)者獲得的“驚喜”化。母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨

KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長。啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略：個(gè)階段——進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布全國100個(gè)城市，單店平均可以做到60萬，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績等關(guān)鍵維度來看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段——生活方式集合店KKV。KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國內(nèi)十幾個(gè)城市，單店業(yè)績平均達(dá)到250萬。KKV有三個(gè)版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。第三階段——新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店。　　母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨

母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨隨著生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)模式也逐漸升級(jí)，已經(jīng)由原來的專注實(shí)用價(jià)值向現(xiàn)在的追求個(gè)性化設(shè)計(jì)倚重，尤其是年輕一代，他們渴望通過所使用的商品來訴說自己的情感個(gè)性，因此，商品不再只是商品，越來越多的企業(yè)也了解到品牌與設(shè)計(jì)的重要性。而NOME就是及時(shí)地關(guān)注到“設(shè)計(jì)”這一概念對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的特殊力量。對(duì)消費(fèi)者來說，NOME的出現(xiàn)也正好解決了她們的個(gè)性訴求。

NOME家居的設(shè)計(jì)面向大眾，并不是多奢華，只是小清新的設(shè)計(jì)，就能讓消費(fèi)者眼亮，商品的價(jià)格相比其他品牌的商品并沒有那么格，也是讓很多人選擇NOME家居這個(gè)品牌的原因之一。具有大眾的支持，把握消費(fèi)者的心理，NOME家居也在不斷堅(jiān)持做的自己，也是能讓自己在如此龐大的零售市場中脫穎而出的原因。母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨

THE COLORIST調(diào)色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價(jià) 輕奢的品牌定位，在當(dāng)前國內(nèi)化妝品行業(yè)品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級(jí)篩選”的精選模型。從本次戰(zhàn)略合作伙伴里便可見一斑。首批TCP幾乎囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妝品牌，如歐萊雅集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛茉莉太平洋集團(tuán)、UNNY悠宜、KISS ME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANS FORMULA、Mistine、橘朵、姿色、卡婷等品牌。

首批TCP里，、國內(nèi)頭部品牌的比例約為 6.5：3.5。此外，THE COLORIST調(diào)色師2020年將繼續(xù)聯(lián)動(dòng)所屬集團(tuán)繼續(xù)推動(dòng)“50 under 50000”全球品牌招商計(jì)劃。目前與國內(nèi)潮流新銳品牌、歐美日韓澳等眾多國際潮牌、調(diào)性小眾品牌的合作談判也在推動(dòng)之中。母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨

母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨短短幾年時(shí)間，新零售的故事就已經(jīng)千瘡百孔了，那些曾經(jīng)代表著未來趨勢的新零售獨(dú)角獸們也漸漸的退出主流視野。強(qiáng)如阿里盒馬、永輝云創(chuàng)依然在不斷的挖坑、填坑，丟失底色艱難匍匐；火極一時(shí)的無人貨架、無人零售也終未能在萬億級(jí)的市場爭得一席之地，紛紛敗下陣，僅成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一抹記憶。

打造高顏值空間，造就高顏值經(jīng)濟(jì)，相比于絲芙蘭傳統(tǒng)的簡約黑和屈臣氏一成不變的青綠色，從2019年底，一系列本土美妝集成店憑借金屬風(fēng)、銀粉系、潮酷范等創(chuàng)意裝潢耀眼出道。WOW COLOR從少女的腮紅中獲得靈感，以波紋漸染的色彩打造“品牌煥彩墻”；THE COLORIST調(diào)色師調(diào)色師店鋪以粉色、黃色、橘色等暖色調(diào)為主，從色彩搭配的維度將口紅、美妝蛋、眼影等大面積按照墻體擺放。母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨

這些粉色墻壁、橘色裝飾、銀色包裝使售賣商品高度的情感化，實(shí)現(xiàn)“人心－色彩－商品”的統(tǒng)一，將“高顏值”的美妝思想傳達(dá)給消費(fèi)者。而奉行后現(xiàn)代工業(yè)風(fēng)格，以“黑、白、灰”為主色調(diào)，打破了“美妝-粉色-女性”的刻板鏈接，讓男性走進(jìn)美妝店不再尷尬，將消費(fèi)者群體的覆蓋范圍進(jìn)一步拓寬，為不同群體的潛在購買者創(chuàng)造可能性。相較于用文字語言進(jìn)行營銷，“色彩營銷”的關(guān)鍵在于“去語言化”，尤其是在與“顏值”掛鉤的美妝行業(yè)中，“非語言化”的溝通方式更為直接有效。

除了打造高顏值，在產(chǎn)品排列和布局方面，各大美妝集成店也頗為用心。其門店內(nèi)設(shè)置了TOP20人氣專區(qū)及爆品區(qū)，主要根據(jù)大數(shù)據(jù)來更新每月人氣單品，這樣的排列方式配合著低單價(jià)，讓許多年輕消費(fèi)者勇于嘗試新品。在貨架中，美妝產(chǎn)品不按品牌而是按種類排列，并將頭部品牌的產(chǎn)品拆分為低單價(jià)小樣，將產(chǎn)品拉下“神壇”，讓消費(fèi)者覺得觸手可及。高顏值實(shí)體店，迎合了年輕消費(fèi)者的顏值審美需求，消費(fèi)升級(jí)帶來的審美的“躍升”——在產(chǎn)品的功能性逐漸趨同的情況下，外觀設(shè)計(jì)帶來的視覺沖擊更能引發(fā)消費(fèi)爆點(diǎn)。母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨

母嬰店貨架國內(nèi)外發(fā)貨THE COLORIST調(diào)色師是中國第一個(gè)彩妝集合店品牌。和傳統(tǒng)的彩妝線下品牌店不同，調(diào)色師將全球彩妝品牌帶到年輕人的身邊，以“大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度”的迭代模式為14-35歲的Z世代提供“、個(gè)性化、設(shè)計(jì)感”的精選產(chǎn)品和美學(xué)體驗(yàn)。主打平價(jià) 輕奢定位的它成功將歐美日韓等小眾潮流品牌引進(jìn)中國市場進(jìn)行孵化，門店裝修調(diào)性時(shí)尚年輕，極大貼合我們的審美和口味，是成都妹子們的心頭好。

①嘗試使用智能美妝設(shè)備，檢測膚質(zhì)并根據(jù)需求提供不同妝容風(fēng)格的系列產(chǎn)品。②增加更多的引導(dǎo)區(qū)/推薦區(qū)，例如網(wǎng)紅推薦專區(qū)、店內(nèi)回購榜單等等。③豐富品牌和產(chǎn)品介紹。大家可以對(duì)比一下，同樣是Fomomy（即將入駐），上海店是不是更吸引人？新銳國貨和以此為基石的“網(wǎng)紅美妝店”，當(dāng)下都存在同質(zhì)化現(xiàn)象。例如，核心賣點(diǎn)基本都是“性價(jià)比”和“高顏值”；都大力投“社交平臺(tái)”和“網(wǎng)紅愛豆”。然而自主研發(fā)能力、平價(jià)彩妝產(chǎn)品品質(zhì)并未做到很好，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ倘?。母嬰店貨架國?nèi)外發(fā)貨

THE COLORIST調(diào)色師也受到了全國頭部購物中心的高度青睞，僅在一月就以50家門店的速度齊開。憑借此前KK團(tuán)體積累的線下運(yùn)營能力，是THE COLORIST調(diào)色師在眾多美妝薈萃店平臺(tái)中脫穎而出的原因?；谄焚|(zhì)和體驗(yàn)所產(chǎn)生的消費(fèi)者口碑是THE COLORIST調(diào)色師所帶來的優(yōu)勢?！癟HE COLORIST關(guān)切服務(wù)質(zhì)量,它們并不會(huì)導(dǎo)購強(qiáng)推銷?！?

事實(shí)上,THE COLORIST調(diào)色師的出現(xiàn)也讓中國的美妝連鎖零售店刮起了一陣“無BA打擾”的集合店之風(fēng),甚至很多效仿者直接照搬了它的空間設(shè)計(jì)和貨架道具設(shè)計(jì),其可見一斑。調(diào)色師不管是對(duì)消費(fèi)者還是對(duì)我們品牌,都有著充分理解與重視。事實(shí)證明,攜手調(diào)色師,不僅是一個(gè)雙贏的合作,更是一個(gè)超越期待的選擇。它的業(yè)績表現(xiàn)和業(yè)態(tài)讓我們非常滿意和驚艷,希望雙方合作更深入、創(chuàng)造新美學(xué)?！蹦笅氲曦浖車鴥?nèi)外發(fā)貨