在傳統(tǒng)的工程咨詢模式下，各項咨詢業(yè)務之間具有獨立性與單一性，這種咨詢業(yè)務的分割造成了信息傳遞不暢的問題。為了避免此類問題的出現(xiàn)，在工程咨詢公司的發(fā)展中，要逐步建立專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來開展各種的咨詢管理服務，使得不同主體、部門能夠充分利用該系統(tǒng)來進行各種信息的交流與共享。所建立的信息管理系統(tǒng)內(nèi)的信息來源分為項目外部來源及項目內(nèi)部來源，外部信息主要指的是項目利益相關(guān)者、工程基礎(chǔ)信息與歷史數(shù)據(jù)；而內(nèi)部信息主要是各個環(huán)節(jié)的作業(yè)完成以后所生成的信息。

  工程咨詢公司信息管理系統(tǒng)中要及時錄入相關(guān)主體的現(xiàn)實需求，使項目信息充分結(jié)合，利于咨詢?nèi)藛T在實際的咨詢工作開展過程中，能夠直接從該系統(tǒng)內(nèi)獲得相應的咨詢需求，進而開展更具針對性的咨詢業(yè)務。當前行業(yè)內(nèi)全過程工程咨詢有著多種管理方式，管理方式的合理選取，必須緊密結(jié)合具體現(xiàn)狀。對實際情況進行綜合分析和整理，選取的管理方式，可以保證相關(guān)業(yè)務的順利開展。

  在工程當中，針對全壽命周期采取合理的管理方式，可以保證工程的進展與全過程咨詢的階段性同步，從項目計劃和決策階段開始，相應地一直持續(xù)到項目的運營維護以及拆除的工程咨詢公司，通過全壽命周期的造價分析，對工程成本進行合理把控。在工程當中，的就是項目的決策階段，因此，若要保證相關(guān)設(shè)計的合理性，就需要對多方面數(shù)據(jù)進行整合分析，并且對比不同方案之間的差異和可行性，這樣才能在后續(xù)工程中提供相應的引導，從而給決策者較為準確的參考，終保證資金的合理使用，在全過程工程咨詢實施中達到效果。

  提高服務質(zhì)量。工程咨詢公司彌補了傳統(tǒng)建筑模式下可能會出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務到每個環(huán)節(jié)，從而提高服務質(zhì)量和項目品質(zhì)；有效的規(guī)避風險。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導致信息流被切斷，容易致使項目中各種問題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實行全過程工程咨詢，高度整合的服務把各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項目進行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風險。

  工程咨詢公司的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢總包”是指實行全過程工程咨詢總包負責制，并明確其法律責任和地位以及相應的責權(quán)利?！耙缓诵娜黜棥崩砟钍侵溉^程工程咨詢服務必須以全過程項目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務。三主項分別為工程設(shè)計、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢業(yè)務。

  采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務。工程咨詢服務工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務。工程咨詢公司它不僅僅對業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對任務本身是承擔一定責任的，但又不是工程承包。

工程咨詢公司服務的管理提升

  工程咨詢公司的正規(guī)性原則即保證其和咨詢結(jié)果的有效性。作為第三方的咨詢單位具有經(jīng)國家和行業(yè)認證的專業(yè)資質(zhì)，能夠承擔法律責任，可以為自己的工作負責，有能力、有條件去落實每一項咨詢內(nèi)容，可以保證在提供咨詢服務的過程中能夠深入接觸和掌握工程咨詢工作開展所需的材料，獨立匯總咨詢成果，提出真實的意見和反饋報告。這是保證咨詢成果公正、客觀的基礎(chǔ)要求，也是工程項目獲得有價值的指導依據(jù)的重要方式。

  工程咨詢公司具有一定的專業(yè)性，對咨詢?nèi)藛T的綜合素質(zhì)水平要求非常高。該崗位的工作人員既要掌握相關(guān)的造價管理知識、財務專業(yè)知識，還要深入現(xiàn)場了解工程建設(shè)情況，掌握大致的施工技術(shù)開展方案，并且要對市場有一定的了解，具有較強的分析能力和掌控全局的能力，更要能與人友善交流，協(xié)助合作，堅持實事求是原則，堅持運用舉例論證等科學方式開展各項工作，確保所給出的建議具備科學的依據(jù)，無弄虛作假情況。只有以這樣專業(yè)的業(yè)務能力和科學的方法得出的咨詢結(jié)果才能夠經(jīng)受住外界考驗，讓委托方滿意。

  工程咨詢公司不是一種個人行為，不能被個人因素、自身情緒、外界影響，因此，相關(guān)人員應嚴格遵守法律約束，按照服務合同的約定公正地開展咨詢服務工作。這就要求咨詢單位不可盲目順從委托方意見，作為主雇雙方的關(guān)系，咨詢單位應該站在自身專業(yè)性的角度為委托方提供的服務，以客觀公正的咨詢結(jié)果說服委托方，不能只為完成任務而不糾正委托方的錯誤觀點及看法，也不能過于屈從不敢提出反駁意見。此外，工程咨詢單位不可接受來自施工單位、承包商的賂而編造的咨詢報告，要與工程參建單位保持干凈的合作關(guān)系，確保咨詢服務成果的真實性、合法性，對工程項目、國家、社會、委托方負責。