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盤點前準(zhǔn)備：在開始盤點之前，店長一定要組織大家提前做好準(zhǔn)備，

為盤點人員創(chuàng)造一個輕松的盤點環(huán)境，這樣可以更好的提高盤點的效率和準(zhǔn)確性:

(1)首先是倉庫的整理。各類商品分類排列，區(qū)分口味相近的商品。在盤點過程中，應(yīng)提醒盤點人員避免混淆。

②如果紙箱內(nèi)有任何不符合外包裝的貨物，也應(yīng)加以區(qū)分。

在盤點過程中，一般盤點人員不會將整箱貨物拆包，而是會掃描與紙箱外包裝同名的單件貨物，然后輸入內(nèi)容。

往往貨物拆封后，把紙殼留給其他貨物，再把箱子封好。但是，庫存人員不知道不同商品的不同價格會造成短缺或過剩。

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盤存安排六個步驟中的第二個步驟是盤存安排。有沒有人會說，盤點計劃與盤點安排不是一回事？真的不是這樣的。清點計劃是清點工作的總體設(shè)計和計劃，是標(biāo)準(zhǔn)的計劃級操作。盤存安排，就是實施，就是實施盤存計劃。盤存安排是如何對盤存計劃實施的？其中主要包括以下兩點。一、確認(rèn)存貨盤點計劃。那就是，我們的盤存計劃，要經(jīng)過討論達(dá)成一致意見，再經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，才能真正成為可執(zhí)行的計劃。這一關(guān)于盤點計劃的討論、審核、批準(zhǔn)程序，是盤點安排的重要組成部分，也是實施計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

發(fā)出額外的材料和零件:提前聯(lián)系加工方實施庫存；從12月**日起發(fā)放材料，并在截止日期前將額外工作材料和零件清單發(fā)送給供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)；供應(yīng)商蓋章簽字后，原件必須在12月28日歸還。盤點數(shù)據(jù)輸入:倉庫庫存盤點數(shù)據(jù)由倉庫服務(wù)部錄入系統(tǒng)，財務(wù)部負(fù)責(zé)審核；

生產(chǎn)線庫存數(shù)據(jù)由各生產(chǎn)管理部門錄入EXCEL，提交財務(wù)部審核。盤點報告完成時間:201年12月31日*。存貨損益處理財務(wù)部將存貨報表與系統(tǒng)存貨金額核對，并于2001年12月31日生成損益報表。提交給部門分析原因后，在****201前返回財務(wù)部，提交給總經(jīng)理審批。