大型企業(yè)還應參與國際業(yè)務合作，加強國際交流和國際咨詢人才隊伍建設，提高業(yè)務水平，提升咨詢單位的國際競爭力。

第三條 信用管理是指工程造價咨詢服務活動中，對造價咨詢企業(yè)和注冊造價工程師進行信用信息認定、采集、交換、公開、評價、使用及其監(jiān)督管理。

第四條 住房和城鄉(xiāng)建設管理部門在工程造價咨詢市場信用管理工作中，主要履行以下職責：

4  工程進度款管理

      在項目現(xiàn)場設立辦公場所，經常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進展、變更等真實情況，了解工程建設中涉及的有關技術問題，熟悉工程計量規(guī)則及有關費用的測算辦法，并且作好相關記錄。要分析所報進度是否與實際工程進度及實物工程量相符；計量計價方式及支付辦法是否與合同約定相符；是否存在重復申報或虛報的現(xiàn)象；工程預付款是否按合同約定扣回等；防止超付現(xiàn)象的發(fā)生。

2) 招標策劃應考慮項目的類型、規(guī)模及復雜程度、進度要求、建設單位的參與程度、市場競爭狀 況、相關風險等因素。

3) 招標策劃應在項目發(fā)承包階段開始之前完成。對于投資規(guī)模大、建設期長、對社會經濟影響 深遠的項目，宜從項目決策階段開始。

4) 招標策劃應遵循有利于充分競爭、控制造價、滿足項目建設進度要求以及招工作順利有序的原則進行。

② 招標文件擬定與審核、合同條款擬定的相關要求

1) 根據項目的投資性質和特點，優(yōu)先采用現(xiàn)行國家或行業(yè)推薦的合同范本或其他標準合同 文本。

2) 擬定與審核招標文件、合同條款應明確以下內容:合同采用的計價方式，主要材料、設備的供 應和采購方式，工程計量與支付的方式，合同各方應承擔的計價風險及超出約定的價款調整方式， 工程索賠與工程簽證的程序，合同爭議的解決方式。