加強變更的測算工作。變更測算的主要目的是為建設(shè)單位決策提供造價方面的支持，避免實施后才知道變更引起的造價變化，從而增加了超投資控制的風(fēng)險。

       2  隱蔽工程管理

      在實施過程中，隱蔽工程管理也應(yīng)作為現(xiàn)場管理的主要工作，應(yīng)根據(jù)項目實際實施情況，擬定隱蔽工程的具體節(jié)點。并將參與的具體的節(jié)點要求在進場后與各參建單位進行交底，明確對隱蔽工程檢查驗收的計量、收方、交驗的相關(guān)參與單位的職責(zé)、流程等

      工作內(nèi)容：

    （1）審核“進度付款報審資料”，并提供付款建議；

    （2）審核當期應(yīng)付款時，應(yīng)針對不同承包商計算應(yīng)扣除的預(yù)付款、甲供材料及設(shè)備款、相應(yīng)比例的工程預(yù)留尾款及其他應(yīng)扣款項，形成實際應(yīng)付款的金額數(shù)據(jù)；

（3）對以合同約定的比例按施工的形象進度來計算付款金額的項目，應(yīng)核對實際完成施工的進度形象，同時核對其計算的比例和口徑的準確性；

    （3）在可調(diào)材料的信息價或市場價上下浮動超過合同約定幅度時，及時向甲方提出調(diào)價建議；

    （4）對施工單位申報材料價格需要調(diào)增的，按合同約定標準及程序進行審核。

      結(jié)語

      工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，與項目建設(shè)的每一個階段都緊密相連，其控制過程也是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。通過隨時糾正發(fā)生的偏差，確保各階段費用在既定投資限額以內(nèi)，從而實現(xiàn)項目管理目標。

適應(yīng)起來較快，而且對公司有一定的認同感，也給其他想轉(zhuǎn)型到甲方的咨詢以希望。

3.  成本經(jīng)理要把駐場咨詢當做成本部門的內(nèi)部團隊成員進行交流和培養(yǎng)，如果你培養(yǎng)得好，他會主動幫你解決很多問題，“盡力”和“盡心”差別其實是很遠的。

4. 成本經(jīng)理要主動了解駐場咨詢的職業(yè)發(fā)展訴求，并且利用手中的資源幫助其實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展訴求。