各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與發(fā)展改革、人民銀行、人民、人力資源社會(huì)保障、交通運(yùn)輸、水利、市場(chǎng)監(jiān)管、、等有關(guān)部門的聯(lián)系，加快推進(jìn)信用信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建立數(shù)據(jù)交換和信息共享機(jī)制，實(shí)施信用聯(lián)合激勵(lì)和懲戒。

第六條 造價(jià)咨詢企業(yè)信用管理主要包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)資質(zhì)管理情況

1．信息情況；

2．現(xiàn)有專職專業(yè)人員、注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、辦公場(chǎng)所等情況；

1、合同簽訂前的管理

建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂前的合同管理包括招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件擬定與審核、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定、招標(biāo)答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補(bǔ)充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標(biāo)策劃的相關(guān)要求

1) 招標(biāo)策劃的內(nèi)容包括發(fā)承包模式的選擇，標(biāo)段劃分，總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間發(fā)承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。

檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況，通過建立合同管理臺(tái)賬，及時(shí)掌 握影響造價(jià)及工期的相關(guān)信息，對(duì)合同履約情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于工程造價(jià)索賠和工期索賠應(yīng)依 據(jù)合同進(jìn)行評(píng)估并將情況及時(shí)告知委托人，及時(shí)解決合同糾紛，保障合同順利履行。

3）合同終止

當(dāng)工程合同終止時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可接受委托，協(xié)助委托人進(jìn)行合同終止談判并進(jìn)行終止

結(jié)算。