各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強與發(fā)展改革、人民銀行、人民、人力資源社會保障、交通運輸、水利、市場監(jiān)管、、等有關(guān)部門的聯(lián)系，加快推進信用信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建立數(shù)據(jù)交換和信息共享機制，實施信用聯(lián)合激勵和懲戒。

第六條 造價咨詢企業(yè)信用管理主要包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)資質(zhì)管理情況

1．信息情況；

2．現(xiàn)有專職專業(yè)人員、注冊資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、辦公場所等情況；

（4）須全程檢查現(xiàn)場做法是否與設(shè)計施工圖相符，這樣就須收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好影像資料，避免在承包人有可能提出調(diào)整或出現(xiàn)重大變更時產(chǎn)生爭議；

    （5）在隱蔽工程的施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求或變更不一致的，應(yīng)及時記錄并向委托人反映匯報，督促其進行整改。

      3  工程簽證管理

      在施工過程中需核實工程簽證是否符合工程簽證的管理程序和批準(zhǔn)權(quán)限、

5. 每月定期組織成本管理的培訓(xùn)，不限于業(yè)務(wù)層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統(tǒng)，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過程中能夠獲得成長，那么咨詢對這份工作的用心程度也會超過一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢也應(yīng)該往前面更進一步：

1.  在項目真心需要突破的時候，能夠調(diào)集公司層面的資源保住項目的關(guān)鍵節(jié)點；

1、投資決策階段基建工程造價管理的內(nèi)容及措施?；üこ淘谕顿Y決策階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價估算，應(yīng)當(dāng)采取如下措施。

（1）要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用工程造價指標(biāo)或投資估算指標(biāo)，結(jié)合擬建項目的特點、性質(zhì)，認(rèn)真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。

（2）要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、施工機械和人工的漲價因素。