（4）按實際完成施工的形象進度工作量和合同約定的計價依據(jù)計算付款金額的項目，要按施工設計圖紙和監(jiān)理簽認并經(jīng)核實的資料進行計算，按合同約定的計價依據(jù)進行核價。

       5  材料價格管理

      應做好以下幾點：

    （1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調(diào)材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格；

（2）在工程施工期間，根據(jù)實際情況開展需要的材料詢價及認價工作；

5. 每月定期組織成本管理的培訓，不限于業(yè)務層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統(tǒng)，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過程中能夠獲得成長，那么咨詢對這份工作的用心程度也會超過一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢也應該往前面更進一步：

1.  在項目真心需要突破的時候，能夠調(diào)集公司層面的資源保住項目的關鍵節(jié)點；

2、設計階段基建工程造價管理的內(nèi)容及措施。基建工程在設計階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好設計概算，應當采用標準設計來控制設計概算總額。

（1）標準設計，是指按共通性和互換性條件編制，并按規(guī)定程序批準的，比較經(jīng)濟，又可大量重復使用的建筑、結構和構件等配套的標準技術文件和圖紙。

（2）設計標準化能合理利用能源、資源、材料和設備，便于工業(yè)化生產(chǎn)。采用標準化設計，可加快圖紙設計進度，縮短設計周期，節(jié)約設計費用；有利于構件標準化生產(chǎn)，使構件質(zhì)量可靠，生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品成本降低；可使施工準備時間縮短，有利于加快施工進度，保證工程質(zhì)量和降低工程造價。