袁國(guó)順老師在分享中說：所有的商業(yè)行為實(shí)際上就做一件事，那就是信用，企業(yè)要像保護(hù)生命一樣保護(hù)自己的信用。未來(lái)的商業(yè)業(yè)態(tài)一定是社群 社區(qū)。關(guān)鍵點(diǎn)：1）牽線搭橋2）品類打包3）鏈條整合4）資源騰挪＜＜11＞＞平臺(tái)策略平臺(tái)策略就是開放、共享、共贏，打造共贏圈，讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部打造“平臺(tái)型組織“。社群是線上，負(fù)責(zé)產(chǎn)生信用；社區(qū)是線下，是信用的升級(jí)服務(wù)。只有兩者有效結(jié)合，商業(yè)才會(huì)成功，這也是阿里、騰訊等巨頭近兩年拼命布局線下的根本原因。商業(yè)要想成功，背后要有團(tuán)隊(duì)的支撐，而在團(tuán)隊(duì)之中，成員之間三觀一致的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于血緣的意義。5年的發(fā)展已經(jīng)證明，壹玖是一個(gè)三觀一致的大家庭。未來(lái)一年，袁國(guó)順老師將帶領(lǐng)壹玖核心團(tuán)隊(duì)，以全新戰(zhàn)略繼續(xù)為廣大中小微企業(yè)服務(wù)。

流量策略把自己與別人的客戶整合共存。需要想清楚三件事：我是誰(shuí)的客戶、誰(shuí)是我的客戶、我的客戶誰(shuí)用。關(guān)鍵點(diǎn)：1）前置引流  幫其賣貨  2）銷量提升  反哺成本3）數(shù)據(jù)聯(lián)合  集采擠壓 4）三方買單  流量變現(xiàn)

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用戶策略所有商業(yè)服務(wù)都是圍繞人性進(jìn)行的，要洞察人性，永遠(yuǎn)站在客戶角度思考，給客戶安全感。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 各種對(duì)  劣后賠付2) 贈(zèng)品特權(quán)  感恩回饋3) 三方機(jī)構(gòu)  安全可靠4) 調(diào)整順序  概率盈利

8個(gè)成功案例指向一個(gè)核心“渠道”

接著袁國(guó)順老師又講了國(guó)順案例庫(kù)嘉賓山西陽(yáng)泉“水哥”推出免費(fèi)喝40桶水的政策一個(gè)月收款1100萬(wàn)；國(guó)順案例庫(kù)嘉賓粉色女鞋運(yùn)用客戶模型順利使單個(gè)顧客購(gòu)買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢(shì)，再?zèng)]有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價(jià)又太高。那么，如何通過簡(jiǎn)單的操作就能讓你的客戶、員工、社會(huì)圈層都成為你的渠道？

袁國(guó)順老師還說：營(yíng)銷的秘訣就是四個(gè)字“人氣”和“拒絕”。這兩年白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，酒廠銷售日益下滑，再加上當(dāng)?shù)厥a(chǎn)蘋果和，寧媽媽就投入了200余萬(wàn)元研發(fā)出蘋果酒和酒，請(qǐng)教兩款新產(chǎn)品的營(yíng)銷策略。馬嵬驛的小吃街做的那么火，很重要的一點(diǎn)就是用擁擠營(yíng)造出火爆的感覺，這是人氣，等人多到無(wú)法再容下更多的人，這叫拒絕 。人都喜歡熱鬧，哪里人多就往哪里湊，哪怕擠到排起長(zhǎng)隊(duì)、沒人服務(wù)、東西自取，客戶也都愿意。

袁國(guó)順老師首先對(duì)他的思路表示了肯定，但同時(shí)提醒他首先必須要解決街道太寬的問題，在人數(shù)相同的情況下，街道寬的地方會(huì)顯得相對(duì)冷清，就無(wú)法形成一定的影響和效應(yīng)。