充分利用無形資產(chǎn)為自己換取利益

免費模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

第二位對話嘉賓楊女士，來自黑龍江哈爾濱，投資2000余萬元開了一家KTV融合餐廳（KTV 餐廳）。開業(yè)一個月左右生意異?；鸨?，但疫情的突襲使餐廳運營陷入困境。袁老師分析說，凡是時尚的東西必定會被更時尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時間內(nèi)會比較火爆，但長久發(fā)展必定乏力，建議楊女士將目前的重點工作放在收回本金上，盡快軟著陸。工：拿出餐廳30%的股份，作價800萬元出售給餐廳內(nèi)80名員工，理論上每名員工需支付10萬元；而實際上只讓每名員工支付5萬元，員工在享有股份的同時還可獲得5萬元餐券；員工變成銷售員，拉動人氣；回籠資金400萬元。友：同理，拿出餐廳40%的股份，作價1000萬元出售給20位有商務宴請需求的好友，好友在享有股份的同時還可獲得50萬元餐券；壹玖總裁從“聚、勢、上”三個關鍵點為大家解讀壹玖2020年度運營規(guī)劃。好友變成銷售員，再次拉升人氣；回籠資金1000萬元?？停涸?個月內(nèi)全價消費滿1萬元的顧客，即可獲得1萬元 3萬元餐券（3000元/張*10張），1000人。鎖定顧客的同時，顧客變成推廣員，保證持久火爆；回籠資金1000萬元。房：將餐廳的44個包間以主題房（參考電影院，為企業(yè)量身定做房間名稱、產(chǎn)品海報、產(chǎn)品堆頭）的形式，售賣給有商務接待需求的企業(yè)，售價10萬元/年，同時返還企業(yè)15萬元餐券；回籠資金440萬元。

倒推策略任何事情都是設計出來的。在開始干事之前，先想清楚：賣什么、賣給誰、別人憑什么買你的。5G帶來支付方式的改變，因此任何行業(yè)都值得重新來一遍。其財源在于：消費市場（賣產(chǎn)品）、創(chuàng)業(yè)市場（賣機會）、資本市場（賣股權(quán)）、平臺市場（賣流量）、問題市場（賣方案）、共享市場（賣資源）。免費模式思維的運用：如何花別人的錢辦自己的事兒袁國順老師在直播中說，中小企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，疫情的出現(xiàn)讓他們更加彷徨，此時的他們需要的不是概念，而是“把產(chǎn)品賣出去，把現(xiàn)金流做起來”，這正是國順案例庫的理念和定位——“一個只講營銷干貨的平臺”。關鍵點：1）控制風險（財務法務） 2）強現(xiàn)金流（沉淀資金）3）擴大規(guī)模（橫向整合） 4）獲取利潤（縱向借融）

3

做個好人，在奉獻利他中成長

在對話環(huán)節(jié)中，袁國順老師突然點到了一名正在跑麥的義工，大家的目光瞬間集中在了他身上，他身材瘦高，表情認真而堅毅，在眾多義工中年齡稍大，這是大家對他的印象。

袁國順老師說：我其實看到他在這里跑麥非常心疼，他是我們《免費模式獨角獸版》咨詢會的會員，雖然已經(jīng)是大老板，年紀又比較大，但是放下了身段在這里心甘情愿地服務大家，我覺得所有人都應該對他表示尊重和感謝。說完這些話，袁國順老師向他深深鞠了一躬。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

這名義工名叫王力偉，問到他做義工的原因，他說因為之前在深圳參加壹玖的咨詢會時被愛心車隊和義工的奉獻精神所觸動，于是便決定要加入這個群體服務大家，將自己感受到的溫暖與愛傳遞出去。