袁國(guó)順老師在分享中說(shuō)：所有的商業(yè)行為實(shí)際上就做一件事，那就是信用，企業(yè)要像保護(hù)生命一樣保護(hù)自己的信用。蘋果酒和酒是個(gè)很小的市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)力也不足以支撐渠道建設(shè)，通過(guò)私域營(yíng)銷模式，找500個(gè)老板大客戶，通過(guò)價(jià)值透明，產(chǎn)品透明，把大客戶變成老板，把酒變成大客戶自己的產(chǎn)品，迅速收回成本，解決當(dāng)前困境是個(gè)不錯(cuò)的舉措。未來(lái)的商業(yè)業(yè)態(tài)一定是社群 社區(qū)。社群是線上，負(fù)責(zé)產(chǎn)生信用；社區(qū)是線下，是信用的升級(jí)服務(wù)。只有兩者有效結(jié)合，商業(yè)才會(huì)成功，這也是阿里、騰訊等巨頭近兩年拼命布局線下的根本原因。商業(yè)要想成功，背后要有團(tuán)隊(duì)的支撐，而在團(tuán)隊(duì)之中，成員之間三觀一致的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于血緣的意義。5年的發(fā)展已經(jīng)證明，壹玖是一個(gè)三觀一致的大家庭。未來(lái)一年，袁國(guó)順老師將帶領(lǐng)壹玖核心團(tuán)隊(duì)，以全新戰(zhàn)略繼續(xù)為廣大中小微企業(yè)服務(wù)。

紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個(gè)人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個(gè)企業(yè)也必須建立紅綠燈機(jī)制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢策略，企業(yè)主必須要明白省錢和節(jié)約是完全不同的兩個(gè)概念。節(jié)約是不浪費(fèi)，省錢是該花的錢沒(méi)花。大的浪費(fèi)是等待，在該做的事情上千萬(wàn)不能有省錢策略。

兩個(gè)經(jīng)典案例開(kāi)場(chǎng)，學(xué)到就是賺到

昨晚19點(diǎn)19分袁國(guó)順老師一開(kāi)播，觀看人數(shù)便迅速突破20萬(wàn)，21萬(wàn)，22萬(wàn)，23萬(wàn)余人……袁國(guó)順老師應(yīng)聽(tīng)眾要求先講了兩個(gè)案例：

1、門店收回投資：沈陽(yáng)孔秀麗部長(zhǎng)的連鎖餐飲小店開(kāi)業(yè)一塊錢吃面，再輔以幾個(gè)充卡方案，一個(gè)月就收回了投資。

2、庫(kù)存處理：10000雙皮鞋庫(kù)存，成本100元一雙，準(zhǔn)備50元處理。經(jīng)袁老師指導(dǎo)，以300元一雙的價(jià)格全部賣出，終賺了180萬(wàn)。