壹玖十大綱領1建立中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺；2全員營銷、人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷；3堅持做對顧客有價值的事；大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價格低價購入汽車，分期償還。4充分發(fā)揮壹玖企業(yè)文化的優(yōu)勢；5讓每一位成員在平臺的建設中都能獨擋一面；6升級完善對會員的服務體系；7抓住自媒體大時代，不放棄每一個宣傳、展示自我的機會；8積極打造工具產(chǎn)品，讓工具產(chǎn)品在營銷體系中發(fā)揮重要作用；9團結一切可以團結的力量；10用工匠精神做好每一件事。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

主產(chǎn)品免費，直擊消費者需求痛點

當下全世界都面臨著水污染的問題，經(jīng)世界衛(wèi)生組織調查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對水健康越來越重視，由此也帶來了凈水器產(chǎn)業(yè)的興起。從人性出發(fā)，透析顧客心理這場活動之所以能夠獲得這么好的效果，是多方面綜合作用的結果。但目前中國凈水設備普及率只有10%，傳統(tǒng)凈水器價格虛高、售后無保障、天價濾芯、耗材亂收費等問題普遍存在，并且由于人們意識問題，導致濾芯更換不及時，往往凈水機就變成了“污水機”。

在壹玖的咨詢會上，百麗康董事長楊海強楊總更加確定了自己產(chǎn)品這樣的一個定位，決定以此為破點，結合免費模式，讓百麗康凈水機走進千家萬戶，于是百麗康義無反顧地投入了這場“水質凈化”之戰(zhàn)，推出的百麗康物聯(lián)網(wǎng)凈水機可自主實現(xiàn)實時水質監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、漏水檢測、自動警報、智能關閉的功能?！?】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)互生客董事長湯玉濱湯總說，互生客平臺原來在新房電商業(yè)務的發(fā)展上只夠維持經(jīng)營，沒有核心競爭力，2016年公司又新開展了二手房的業(yè)務，但也一直處于虧損狀態(tài)?？蛻粢嗫赏ㄟ^手機端遠程監(jiān)控操作，時刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。

百麗康還運用主產(chǎn)品免費模型推出機服務：設備免費、安裝免費、濾芯免費、配件免費、升級免費，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領市場。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

通過免費模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。在籌備2018年元旦的開業(yè)活動時，大魚海棠在當?shù)剡€沒有任何客戶基礎和度，整個公司希望寄希望于開業(yè)慶典，希望能用特別的方法造勢，在周圍形成廣泛影響，吸引更多顧客。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。

進入壹玖之后，李培禾通過學習免費模式，經(jīng)營思路大開，用《免費模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設備都是朋友直接從江蘇常州免費給他拿來用的。檸檬哥還將功能模型運用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費吃10年檸檬，還能認領一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權”這一資產(chǎn)化的功能賦予原本了無生機的檸檬樹。

通過免費模式，3招做火一家店招，李大廚魚頭王的魚頭單價是128元，進店就餐的顧客只需辦理一張299元的資格卡，當即便可以享受魚頭半價的優(yōu)惠，另外再贈送十份魚頭，限中午在店使用。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。這一次成功的招商背后運用的商業(yè)模式中，包含了16個免費模型中的贈品模型、模型、增值模型及第三方買單模型：贈品模型：價值31。第三招，舉辦“9.9元吃龍蝦”活動，店里爆滿，外面車都停不下，一晚上能翻好幾次臺。不知道免費模式的人看不懂其中的玄機，只覺這個老板在“犯傻”，為了吸引客流也是拼了，但其實這樣的方法不僅能快速吸引客人，還能輕松收攏人心，快的時候李總半個月就開了三家店。