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全體壹玖人始終堅(jiān)守八大原則在原則上,妥協(xié); 在品質(zhì)上,打折; 在服務(wù)上,; 在包容上,量小;
在名利上,爭搶; 在困難上,逃避; 在誠信上,失信; 在愛國上,永遠(yuǎn)忠誠。壹玖咨詢服務(wù)初級階段《免費(fèi)模式》資源對接會中級階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢會階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會
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袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。
《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》袁國順老師親自帶隊(duì),
數(shù)名咨詢顧問、行業(yè)大咖傾情助力。
聚焦會員自身企業(yè)問題,從細(xì)微處入手,
1對1進(jìn)行專屬免費(fèi)模式方案的設(shè)計(jì)、梳理和完善,
并以壹玖免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)為依托,
為會員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源,
完成會員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”!
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《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會現(xiàn)場視頻時(shí)間:6天場次:每月1場主講:袁國順地點(diǎn):全國規(guī)模:30 企業(yè)對象:企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管
在壹玖“建立中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺”的共同理念支撐下,各省市事業(yè)部紛紛響應(yīng)壹玖總部號召,籌備壹玖之家的建設(shè)。聚焦會員自身企業(yè)問題,從細(xì)微處入手,1對1進(jìn)行專屬免費(fèi)模式方案的設(shè)計(jì)、梳理和完善,并以壹玖免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)為依托,為會員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源,完成會員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”。截止2018年10月16日,全國已建成并且正常運(yùn)行的“壹玖之家”已達(dá)85家,覆蓋華東大區(qū)、華中大區(qū)、華西大區(qū)、華南大區(qū)、華北大區(qū)五大戰(zhàn)區(qū),布局廣泛,對壹玖?xí)T企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
未來,“壹玖之家”將形成以動態(tài)資源整合為中心,線下服務(wù)承載線上資源,線上交易借力線下交流的有效服務(wù)體系,用更低價(jià)的系統(tǒng)平臺資源回報(bào)所有關(guān)心、支持壹玖的會員,為會員提供更為直接的落地指導(dǎo)服務(wù)!
袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。通過免費(fèi)模式,20萬開一家200萬的店
江西李大廚魚頭王,坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓,房租貴不說,二樓還有一家1000平米的湘菜品牌,壓力很大。5日,終一天訂出31000支,成功用高頻產(chǎn)品帶動低頻產(chǎn)品的銷售。餐飲這一行就是這樣,不開在好地方,生意就會受到影響,好地方又全是競爭對手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己,不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留,總覺得生意做得很累。
進(jìn)入壹玖之后,李培禾通過學(xué)習(xí)免費(fèi)模式,經(jīng)營思路大開,用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維,集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人,只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店,就連店里近30萬的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來用的。通過免費(fèi)模式,20萬開一家200萬的店江西李大廚魚頭王,坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓,房租貴不說,二樓還有一家1000平米的湘菜品牌,壓力很大。