壹玖免費(fèi)模式一套讓老板突破思維局限，建立商業(yè)模式，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方初級(jí)階段《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)中級(jí)階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢(xún)會(huì)階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢(xún)會(huì)《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)以資源對(duì)接服務(wù)為切入點(diǎn)，依托龐大的會(huì)員體系，整合全國(guó)各地資源，組織會(huì)員在各地壹玖之家展示產(chǎn)品、分享項(xiàng)目，與更多中小微企業(yè)主互通有無(wú)，學(xué)習(xí)使用資源包打造超級(jí)引流入口的有效方法， 幫助會(huì)員打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的工具產(chǎn)品。2嘉賓分享：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，點(diǎn)出落地過(guò)程中容易被忽略的問(wèn)題，教你把控風(fēng)險(xiǎn)。
袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

壹玖文化準(zhǔn)則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動(dòng)，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強(qiáng)者文化。服務(wù)觀：寧可我們千辛萬(wàn)苦，不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀：踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián)，踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。不僅如此，檸檬哥通過(guò)設(shè)計(jì)隱形的利潤(rùn)空間，在活動(dòng)方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購(gòu)加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)如同洗澡，必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀：人人是人才，競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷(xiāo)售觀：拒絕推銷(xiāo) 影響銷(xiāo)售。壹玖三系：學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽(tīng)得到。社會(huì)責(zé)任：承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任！我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源！

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買(mǎi)20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車(chē)，買(mǎi)3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶(hù)真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚(yú)海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車(chē)，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶(hù)，關(guān)聯(lián)送出的汽車(chē)等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問(wèn)題；

與汽車(chē)保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣(mài)家、買(mǎi)家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。