美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列過于繁華的未必就是好的、舒服的生活方式。反觀簡(jiǎn)約、人性化、有質(zhì)感，高性價(jià)比的產(chǎn)品，才是真正需要的。繁瑣的東西太多了，導(dǎo)致人們忽視了自己的生活，甚至連我們自己都不知道對(duì)簡(jiǎn)單生活的渴望已經(jīng)達(dá)到了的高度。THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時(shí)的網(wǎng)紅效應(yīng),其精選模式?jīng)Q定了連鎖更看重品牌力和力,因而比起其他門店,THE COLORIST調(diào)色師更能將流量轉(zhuǎn)化成進(jìn)店客流與銷售數(shù)據(jù)。 THE COLORIST調(diào)色師全國(guó)首店落戶廣州麗影廣場(chǎng)，贏商網(wǎng)的采編國(guó)慶期間前去實(shí)地探店，給人的感覺是“時(shí)尚、極簡(jiǎn)、有腔調(diào)”，不僅打造了高顏值的空間，還了出彩的新式陳列方式。

● 空間上：近500平米的店鋪面積，開放式的購(gòu)物空間。一反傳統(tǒng)護(hù)膚彩妝店“千篇一律的黑”，極簡(jiǎn)的空間場(chǎng)景，運(yùn)用漸變調(diào)色板的概念、多種色彩組合、加上五顏六色的產(chǎn)品，打造高顏值 科技感的門店。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

● 陳列上：結(jié)構(gòu)主義陳列方式，按品類區(qū) 品牌區(qū)來劃分美妝區(qū)域。入門處便是為口紅愛好者準(zhǔn)備的超長(zhǎng)唇妝體驗(yàn)區(qū)；店鋪中央位置還擺放了多個(gè)獨(dú)立品牌專柜，產(chǎn)品的特色都被一一標(biāo)識(shí)出來。每個(gè)月會(huì)對(duì)品牌、陳列、空間進(jìn)行一定的動(dòng)態(tài)調(diào)整和刷新，不斷給消費(fèi)者帶來新鮮感。

數(shù)據(jù)不會(huì)說謊:THE COLORIST調(diào)色師位于廣州和深圳的兩家門店,創(chuàng)造了開業(yè)日均客流1.4萬,火到排隊(duì)數(shù)百米必須限流,小紅書、大眾點(diǎn)評(píng)多城市相關(guān)領(lǐng)域,抖音門店的POI破千萬人次的驚艷數(shù)據(jù)。其北京首店開業(yè)當(dāng)天,營(yíng)業(yè)額更是突破20萬元。 2019 年開始,CS渠道原有弊病被線上沖擊進(jìn)一步放大,更多元的渠道、更挑剔的消費(fèi)者,都是橫亙?cè)诰€下零售主體頭上的大山。國(guó)內(nèi)美妝店,是時(shí)候出來這樣一批黑馬了。“疫”后大考,THE COLORIST調(diào)色師高分通過。未來的美妝零售江湖,中國(guó)的本土勢(shì)力未來可期。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)中，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價(jià)格相對(duì)較高，并不是所有人都能夠消費(fèi)得起。而且面對(duì)千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場(chǎng)的一股清流。

重構(gòu)人貨場(chǎng)，挖掘全新體驗(yàn)場(chǎng)景。正如“簡(jiǎn)單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級(jí)、理念升級(jí)，品類升級(jí)，連門店形象也保持每年進(jìn)行一次大升級(jí)，吳悅寧對(duì)于門店的要求離不開三點(diǎn)：黃金位置、極簡(jiǎn)空間和色系陳列 。如今是一個(gè)顏值時(shí)代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗(yàn)”。當(dāng)所有的實(shí)體零售店都在追求提倡空間體驗(yàn)時(shí)，KK館的門店反其道而行，走實(shí)而不華的路線，打造極簡(jiǎn)空間，讓消費(fèi)者忽略空間感，對(duì)門店產(chǎn)生高度信賴，這才是KK館真正的目的。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

而極簡(jiǎn)空間是為了服務(wù)產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷量來進(jìn)行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標(biāo)準(zhǔn)化管理、無人打擾；店——極簡(jiǎn)空間；貨——無品牌溢價(jià)，無服務(wù)、無空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗(yàn)“三高”：、高顏值、高性價(jià)比。標(biāo)準(zhǔn)化“三禁”：禁營(yíng)銷活動(dòng)、禁歡迎光臨、禁聰明動(dòng)作?！　?

THE COLORIST調(diào)色師只賣網(wǎng)紅爆品，品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會(huì)帶來巨大的銷量，又必然會(huì)帶來供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更實(shí)惠的價(jià)格反饋回到給顧客。強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國(guó)家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價(jià)格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造性價(jià)比，競(jìng)爭(zhēng)力十分強(qiáng)大。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列新業(yè)態(tài)：“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”， KK將這樣的價(jià)值主張融入品牌，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)、重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，在空間設(shè)計(jì)上刪繁就簡(jiǎn)、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價(jià)原則上剔除溢價(jià)，回歸產(chǎn)品本身?？鞎r(shí)尚：KK與用戶連結(jié)緊密，依靠智能信息化系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，能對(duì)人群時(shí)尚品味即刻反應(yīng)，并快速反饋至全球供應(yīng)鏈以迭代商品種類，為用戶在進(jìn)口品等多個(gè)生活領(lǐng)域提供持續(xù)的新鮮感和豐富度。

新零售：用的性價(jià)比饋贈(zèng)消費(fèi)者，這背后離不開KK對(duì)產(chǎn)品精細(xì)化地運(yùn)營(yíng)。作為一家科技公司，憑借對(duì)零售業(yè)態(tài)的充分理解以及對(duì)信息化、數(shù)據(jù)化、智能化系統(tǒng)上的不斷投入與，KK正推動(dòng)進(jìn)口品及整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，致力于成為拉動(dòng)國(guó)民消費(fèi)的新引擎。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

NOME獨(dú)特地打造了一套以“瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師 中國(guó)供應(yīng)鏈、品牌 零售”的縱向一體化商業(yè)模式,中國(guó)企業(yè)整合全球設(shè)計(jì)資源、整合中國(guó)的供應(yīng)鏈資源的多重聯(lián)合,摸索出了初創(chuàng)企業(yè)快速崛起的一條新路子。在NOME的商業(yè)定位上,陳浩更強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的力與設(shè)計(jì)力:以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)大眾生活,并將NOME的設(shè)計(jì)研發(fā)中心建在了全球家居設(shè)計(jì)的高地——瑞典斯德哥爾摩。這也是中國(guó)首家家居零售企業(yè)在瑞典建立屬于自己的設(shè)計(jì)中心,NOME的店面設(shè)計(jì)則是全球的設(shè)計(jì)公司為其度身定做,這使得NOME的門店在賣場(chǎng)幾乎可以被一眼認(rèn)出來,同時(shí)產(chǎn)品則可以實(shí)現(xiàn)快速的迭代。

NOME一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。無論是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)分層,消費(fèi)者都越加理性,消費(fèi)選擇上也會(huì)更偏向能夠?yàn)橄M(fèi)者提供實(shí)用價(jià)值以及情感價(jià)值的低價(jià)商品。NOME是一個(gè)大眾零售品牌,主要為大眾提供便捷美好生活在產(chǎn)品上,NOME趣味且具有美感的設(shè)計(jì)作品,帶領(lǐng)消費(fèi)者探索更有趣更新奇的生活,滿足消費(fèi)者的好奇心,讓用戶覺得易用、好用、開心。在理性的消費(fèi)者眼中,NOME是一個(gè)非常適合的選擇。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列諸多美妝集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費(fèi)者，但越來越多的門店出現(xiàn)時(shí)，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場(chǎng)以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價(jià)美妝集合店，正在全國(guó)各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進(jìn)駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團(tuán)也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費(fèi)者到資本市場(chǎng)都對(duì)這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年中國(guó)市場(chǎng)的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團(tuán)SaSa莎莎，截止到2020年3月，營(yíng)業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時(shí)代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地美妝集合店，一時(shí)間成為了“現(xiàn)象級(jí)”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場(chǎng)的繁榮，似乎還值得商榷。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌類似，憑借低廉的價(jià)格、快速的迭代以及向消費(fèi)者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的模式，對(duì)于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)?；_店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時(shí)尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來賣美妝品牌，中間不經(jīng)過多層級(jí)的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。如何從這場(chǎng)戰(zhàn)局中作出差異化運(yùn)營(yíng)，維持用戶忠誠(chéng)度以及建立真正的核心壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；挠?，是這些美妝店參與者亟需考慮的問題。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列