印刷包裝ERP MES廠家供應(yīng)「上海迅越」

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發(fā)布時間：2021-10-15 02:40

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

如現(xiàn)在有供應(yīng)商“杭州飛鴻印務(wù)有限公司”、“杭州蕭山萬達包裝材料有限公司”提供包裝材料，分別編碼為BFH01與BWD01，其中，第i一碼表示材料的類別包裝材料；后面是根據(jù)拼音與阿拉伯字母相合方案編寫的編碼。此時，若企業(yè)用戶想統(tǒng)一更改包裝材料的付款條件，而不想更改其他材料供應(yīng)商的付款條件或者雖然要改，但是改的結(jié)果不一致的時候，只要利用統(tǒng)一修改供應(yīng)商付款條件功能，在這個窗口中，輸入字母B，就可以列出所有的包裝材料的供應(yīng)商，然后選擇全選，輸入新的付款條件即可。我認(rèn)為問題是大多數(shù)企業(yè)錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當(dāng)做一種信息技術(shù)，一種軟件。若在供應(yīng)商編碼中，沒有反映其原材料類別信息，則就無法這么方便的修改，而需要一個個的去選擇，才可以。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

如，若企業(yè)計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應(yīng)商會議進行檢討。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個個去統(tǒng)計，或者先統(tǒng)計全部的供應(yīng)商，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨COPY出來。但是，這些方法都比較麻煩。通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。若在供應(yīng)商編碼中，體現(xiàn)了原材料類別信息，則只需要在查詢時，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應(yīng)商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應(yīng)商后，按導(dǎo)出供應(yīng)商考核信息，就可以把相關(guān)信息導(dǎo)入到EXCEL中，如此，要方便的多。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

　　為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關(guān)口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復(fù)環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會？

ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它們甚至可以說是管理的孿生兄弟。福特公司的結(jié)算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標(biāo)消減到三個指標(biāo)，結(jié)算人員把三項數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動結(jié)算轉(zhuǎn)賬。近年來，由于在合版印刷和商業(yè)印刷領(lǐng)域的拓展，并與印刷報價小秘書軟件進行戰(zhàn)略合營，在彩包印刷領(lǐng)域，書刊印刷領(lǐng)域，合版印刷領(lǐng)域，商業(yè)印刷領(lǐng)域，彩箱印刷領(lǐng)域，標(biāo)簽印刷領(lǐng)域，復(fù)雜工藝印刷等領(lǐng)域，成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。如此一來，福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人！以當(dāng)時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元！