看板管理

看板管理亦稱(chēng)“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時(shí)交貨的管理制度。回收以后按各協(xié)作廠家分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示?！翱窗濉笔且环N類(lèi)似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱(chēng)、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車(chē)間或生產(chǎn)線；信號(hào)看板，主要用于固定的車(chē)間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板 (亦稱(chēng)“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。

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MDC看板管理

MDC設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)報(bào)告，可以顯示出當(dāng)前每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括是否空閑、空閑時(shí)間多少、是否加工中、加工時(shí)間是多少、狀態(tài)設(shè)置如何、正在運(yùn)行中或是出了故障了？設(shè)備綜合利用率OEE報(bào)表，能夠準(zhǔn)確清楚地分析出設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及可以進(jìn)行哪些改善工作？直觀、陣列式、色塊化的設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)跟蹤看板，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況時(shí)間傳達(dá)給相應(yīng)的使用者。從應(yīng)用范圍上來(lái)說(shuō)，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說(shuō)看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)對(duì)工廠設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)了解，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)、、準(zhǔn)確的精細(xì)化設(shè)備管理。

MDC系統(tǒng)提供直觀、陣列式、色塊化的設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)跟蹤看板，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀況時(shí)間傳達(dá)給相應(yīng)的使用者。企業(yè)通過(guò)對(duì)工廠設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)的了解，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)、、準(zhǔn)確的精細(xì)化和可視化管理。

生產(chǎn)看板

看板實(shí)行的前提條件：⑴一件流生產(chǎn)⑵平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑶快速換模⑷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

二種基本看板：⑴生產(chǎn)看板：用來(lái)指示各生產(chǎn)何時(shí)開(kāi)始生產(chǎn).⑵領(lǐng)料看板：用來(lái)指示后工序何時(shí)到前工序領(lǐng)取何物何量到后工序去.

看板實(shí)施的七個(gè)步驟：⑴進(jìn)行數(shù)據(jù)收集.⑵計(jì)算看板數(shù)量⑶設(shè)計(jì)拉動(dòng)看板⑷全1面培訓(xùn)⑸啟動(dòng)拉動(dòng)看板⑹監(jiān)督與維護(hù)⑺持續(xù)改善

看板應(yīng)用的1高境界：就是沒(méi)有看板，實(shí)行一個(gè)流生產(chǎn)方式.