設(shè)備訂購（各部門職責(zé)）：1.機(jī)動部負(fù)責(zé)設(shè)備價格控制和采購招標(biāo)工作；2.采購部負(fù)責(zé)工藝裝備的采購和制作工作；3.財務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線建設(shè)的資金管理工作。新增設(shè)備(設(shè)施)的采購：1.項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)選定的設(shè)備廠家做出正式的設(shè)備仕樣書和技術(shù)方案，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送交機(jī)動部。2.機(jī)動部按照《關(guān)于全方面推行招標(biāo)工作的實(shí)施辦法》，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備式樣書要求做出設(shè)備招標(biāo)書，分別發(fā)送選定的設(shè)備生產(chǎn)廠家，按照約定的招標(biāo)時間組織設(shè)備投l標(biāo)廠家和招標(biāo)小組的相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)工作。

一個琉流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點(diǎn)：1、后拉式、一個流生產(chǎn)：后工程有需要時，才由后工程往前工程取需要量，后拉式(Pull)生產(chǎn)；依市場需要量決定生產(chǎn)速度。以一個流方式生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)——在制品少、節(jié)省空間，前后工程自律、彈性調(diào)整，生產(chǎn)順序明確，各工序作業(yè)穩(wěn)定，生產(chǎn)市場需求量。三、生產(chǎn)線設(shè)備配置原則：遵循工藝流程(減少走動的浪費(fèi))；滿足零件的精度、光潔度及圖紙要求；生產(chǎn)速度同步化(減少等待的浪費(fèi))；設(shè)備小型化(減少走動的浪費(fèi))；生產(chǎn)線至短化(U型線)；設(shè)備可靠性/可維修性(減少故障停機(jī))。

產(chǎn)品別，垂直式布置：以產(chǎn)品分成不同功能的車間——減少搬運(yùn)、停滯——遞送以一個為基準(zhǔn)——手上沒有多余在制品——縮短交期時間、節(jié)省空間、不積壓在制品、易查出不良品、管理容易。多能工，多工序操作：產(chǎn)品別垂直式布置——作業(yè)員可操作多工序設(shè)備——多能工——作業(yè)人員可以少人化——操作技能多元化、適當(dāng)機(jī)器速度、人員可變性大、追求整體效率、以市場為導(dǎo)向。

基本概念：●生產(chǎn)線：能夠完成預(yù)定內(nèi)容的一組設(shè)備與操作人員的整體?！褚粋€流生產(chǎn)方式：以至少的投入，實(shí)現(xiàn)至大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式，是以至低的成本，用戶滿意的質(zhì)量，按照規(guī)定的數(shù)量、品種和交貨周期完成生成任務(wù)的一種先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)方式。●生產(chǎn)線作業(yè)：指把一系列作業(yè)分解成多個工序，由多名作業(yè)人員承擔(dān)作業(yè)內(nèi)容，并進(jìn)行均衡作業(yè)的流動作業(yè)方式。