ISO認證流程ISO認證分為初次認證、年度監(jiān)督檢查和復(fù)評認證等，具體如下：
一、初次認證
1、企業(yè)將填寫好的《ISO認證分申請表》，認證中心收到申請認證材料后，會對文件進行初審，符合要求后發(fā)放《受理通知書》。
2、現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業(yè)確認。
3、現(xiàn)場檢查按環(huán)境標志產(chǎn)品保障措施指南的要求和相對應(yīng)的環(huán)境標志產(chǎn)品認證技術(shù)要求進行。
4、檢查組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、產(chǎn)品環(huán)境行為檢驗報告撰寫環(huán)境標志產(chǎn)品綜合評價報告，提交技術(shù)審查。
5、認證中心收到技術(shù)審查意見后，匯總審查意見。
6、認證中心向認證合格企業(yè)頒發(fā)環(huán)境標志認證證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業(yè)如需標識，可向認證中心訂購；如有特殊印制要求，應(yīng)向認證中心提出申請并備案。
8、年度監(jiān)督審核每年一次。
二、年度監(jiān)督檢查
1、認證中心根據(jù)企業(yè)認證證書發(fā)放時間，制訂年檢計劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費，認證中心組成檢查組，到企業(yè)進行現(xiàn)場檢查工作。
2、現(xiàn)場檢查時，對需要進行檢驗的產(chǎn)品，由檢查組負責(zé)對申請認證的產(chǎn)品進行抽樣并封樣，送的檢驗機構(gòu)檢驗。
3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報告、產(chǎn)品檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認證中心總經(jīng)理批準。
4、年度監(jiān)督檢查每年一次。
三、復(fù)評認證

3年到期的企業(yè)，應(yīng)重新填寫《ISO認證分申請表》，連同有關(guān)材料報認證中心。其余認證程序同初次認證。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的評審特點

1、適應(yīng)性

管理評審的重點是評價方針、目標和管理體系的適應(yīng)性。適應(yīng)性評審包括兩個方面：

（1）評審它們與組織外部環(huán)境、變化趨勢等因素的適應(yīng)性；

（2）評審它們與組織內(nèi)部資源、實力、環(huán)境等因素的適應(yīng)性。通過適應(yīng)性評審，發(fā)展確認組織重要的改進或發(fā)展機會、項目及措施。

2、全局性

管理評審是對方針、目標和管理體系的評審，評審帶有全局性、整體性的重大問題，對組織的發(fā)展具有重大影響。

3、風(fēng)險性

管理評審的結(jié)果可能要引起對組織方針、目標和管理體系的改進。這種改進的影響往往是長期性的、全局性的，而組織的外部環(huán)境環(huán)境具有多變性、不可控性和復(fù)雜性，許多不確定因素。

4、層次性

方針和目標的評審由管理者來組織進行，支持性活動的評審由質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負責(zé)的管理者決定的其他合適的勝任而獨立的人員來負責(zé)，并要作出正式評價。

5、長遠性

管理評審是謀求方針、目標和管理體系對組織發(fā)展在較長時間內(nèi)的適應(yīng)性，不是為了取得短期滿足（如通過體系認證），而是從組織長遠利益出發(fā)進行?評審。

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，質(zhì)量管理體系通常包括制訂質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。ISO實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，ISO這個體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是通過對過程的管理來實現(xiàn)的，過程的質(zhì)量又取決于所投入的資源與活動，而活動的質(zhì)量則是通過實施該項活動所采用的方法（或途徑）予以保證，控制活動的有效途徑和方法制訂在書面或文件的程序之中。質(zhì)量體系是為了實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，彼此間是相對獨立的，但其間又有相互依存的內(nèi)在聯(lián)系。ISO是國際上通用的質(zhì)量管理體系。

一， 質(zhì)量管理體系代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何地做出質(zhì)量決策的一種觀點。

第二， 它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。

第三， 質(zhì)量管理體系是使企業(yè)內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。

第四， 質(zhì)量管理體系是有計劃、有步驟地把整個企業(yè)主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。