查找并列出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，提出防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的方案措施，提出采取相關(guān)措施后的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議。社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告的重要內(nèi)容并設(shè)獨(dú)篇章。項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，由項(xiàng)目所在地有關(guān)部門的評估主體組織對項(xiàng)目單位做出的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析開展評估論證，分析判斷并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括：在項(xiàng)目決策階段由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價(jià)格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問題；在設(shè)計(jì)階段，向設(shè)計(jì)提出違反設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機(jī)性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設(shè)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)有重大錯(cuò)誤，擅自改變設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可變性：可能造成損失，也可能帶來收益（基本特征）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性：投資項(xiàng)目的不同階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有所不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多樣性：行業(yè)和項(xiàng)目不同風(fēng)險(xiǎn)不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對性：對于項(xiàng)目的有關(guān)各方可能會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，而且對于同一風(fēng)險(xiǎn)因素，對不同主體的影響是不同的甚至截然相反。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次性：分解到基本的風(fēng)險(xiǎn)單元。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。