所有倉(cāng)庫(kù)操作流程的基本目標(biāo)都是確保信息傳遞的有效性。入庫(kù)，在庫(kù)，出庫(kù)，這三大步驟都圍繞這個(gè)核心來(lái)展開(kāi)。也許你會(huì)問(wèn)，倉(cāng)儲(chǔ)不是還要保證貨物的安全和符合品質(zhì)要求嗎？ 是的，這當(dāng)然是倉(cāng)儲(chǔ)管理的很重要一部分，但從業(yè)務(wù)銜接的角度看，這也是為了保證信息的有效傳遞。比如，你入庫(kù)10件，未能識(shí)別其中一件是破損不能銷(xiāo)售的，那么在庫(kù)的10件這個(gè)信息就是錯(cuò)誤的，會(huì)導(dǎo)致下游業(yè)務(wù)不能順利展開(kāi)。所以說(shuō)，沒(méi)有獨(dú)立存在的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，只有正確理解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在上下游鏈條上的作用，才能良好的管理。在此之后，我們才能去追求倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的效率與成本降低。


3.提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率。在更少的時(shí)間內(nèi)完成更多工作是每個(gè)企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。要提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的生產(chǎn)率，首先要采用簡(jiǎn)化的裝卸方法，然后逐步調(diào)整訂單履行。在倉(cāng)庫(kù)的中心，必須確保生產(chǎn)率以確保分揀和包裝性能與公司的其他每個(gè)工作周期保持一致。不斷提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的方法之一是從一系列關(guān)鍵指標(biāo)中獲得見(jiàn)解。這些包括每小時(shí)揀選的訂單;每小時(shí)選擇并完成的行數(shù);每小時(shí)項(xiàng)目;每小時(shí)成本;和成本占銷(xiāo)售額的百分比。


4、產(chǎn)成品入庫(kù)必須有質(zhì)檢部門(mén)簽發(fā)的“合格證”或簽字認(rèn)可，由保管員按規(guī)格、品種填寫(xiě)成品“材料驗(yàn)收單”，質(zhì)檢員、保管員和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題造成的廢品不得驗(yàn)收入庫(kù)，由質(zhì)檢人員填報(bào)“廢次品通知處置單”，需返修的零部件經(jīng)返修合格后方可辦理入庫(kù)?！?、對(duì)于外購(gòu)物資品種數(shù)量不符、質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求的，由采購(gòu)人負(fù)責(zé)調(diào)換和補(bǔ)齊，因更換而形成的費(fèi)用損失由采購(gòu)責(zé)任人承擔(dān)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題而退回所造成的廢品損失由銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員填報(bào)“退貨通知處置單”，由分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)分析判定責(zé)任大小，并辦理責(zé)任處罰通知單，交財(cái)務(wù)部門(mén)備案。

現(xiàn)狀分析有就有軍械物資儲(chǔ)備，它在建設(shè)中起著舉足輕重的作用。有儲(chǔ)備物資就得有地方存放、保管，這就是所謂的“倉(cāng)庫(kù)”。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)里的各類(lèi)物資（數(shù)額大、品種雜）單靠人力去管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何運(yùn)用信息自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資管理已成為社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題之一。軍械倉(cāng)庫(kù)物資管理的主要環(huán)節(jié)包括物資的接收、保管維護(hù)和發(fā)放?？雌饋?lái)很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，這中間還涵蓋很多步驟。

譬如保管維護(hù)這一塊，倉(cāng)庫(kù)里儲(chǔ)存某一軍械物資，由于長(zhǎng)時(shí)間不用，它的數(shù)量、質(zhì)量、壽命是否過(guò)期限等情況全然不知，該怎么辦？有人說(shuō)：“那就去仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)檢查一下啊?！睕](méi)錯(cuò)，但是，如果當(dāng)時(shí)情況很緊急那又怎么弄？現(xiàn)在打的就是時(shí)間，誰(shuí)掌握了時(shí)間的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就是贏家。再者，如果需要了解物資的種類(lèi)不止一種，單靠人能忙得過(guò)來(lái)嗎？因此，倉(cāng)庫(kù)物資管理存在的這些問(wèn)題確實(shí)給管理者帶來(lái)很多不便。隨著電子技術(shù)的應(yīng)用，人們已經(jīng)開(kāi)始著手研究怎樣對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行信息化管理，提高管理的系統(tǒng)性、便捷性、準(zhǔn)確性。