二、植物養(yǎng)發(fā)館加盟本金小

說加盟植物養(yǎng)發(fā)館本錢小，是因?yàn)榧用酥参镳B(yǎng)發(fā)館所需的資金量相對(duì)都不是很大，不少養(yǎng)發(fā)品牌的加盟費(fèi)僅需區(qū)區(qū)數(shù)萬元不等，即使加上店面裝修費(fèi)用，所需資金都不超過10萬元。例如以生態(tài)養(yǎng)緣植物養(yǎng)發(fā)品牌為例，加盟費(fèi)按加盟級(jí)別約3-6萬元左右，是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都容易承擔(dān)得起的費(fèi)用。

三、利潤(rùn)大

新興的養(yǎng)發(fā)行業(yè)跟任何新興行業(yè)一樣，在行業(yè)興起的初期-中期，利潤(rùn)空間都非常大，是目前利潤(rùn)行業(yè)之一。從行業(yè)發(fā)展規(guī)律看，植物養(yǎng)發(fā)行業(yè)的“錢景”不可，加盟植物養(yǎng)發(fā)館一定能快速有效地幫助您實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)目標(biāo)!

四、易落地、

所謂“易落地”，就是說如果您選擇植物養(yǎng)發(fā)館加盟這個(gè)項(xiàng)目，容易落到實(shí)處，生根發(fā)展，產(chǎn)生實(shí)際效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。因?yàn)樵S多養(yǎng)發(fā)連鎖品牌，都有自己的一套成功的運(yùn)作模式及保姆式的支持與保障體系，您只需按照公司的運(yùn)作步驟和流程走就可以了，真正讓你實(shí)現(xiàn)輕輕松松創(chuàng)業(yè)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賺錢。

在選擇植物養(yǎng)發(fā)館加盟牌子時(shí)應(yīng)該考慮哪些問題呢?

為了開植物養(yǎng)發(fā)館，你日夜忙碌、東奔西走，只為選擇一個(gè)心儀的加盟品牌，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的人來說是比較辛苦的。

那么，在選擇植物養(yǎng)發(fā)館加盟品牌時(shí)應(yīng)該考慮哪些問題呢?

下面是帝闊植物養(yǎng)發(fā)館投資給加盟者的四點(diǎn)建議。

1、考察加盟品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)性

一些植物養(yǎng)發(fā)館連鎖加盟品牌由于自身實(shí)力有限，圈人以增補(bǔ)自己的實(shí)力，比較關(guān)注短期利益，缺少深厚的企業(yè)文化根基和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣的連鎖加盟品牌一般門檻低，對(duì)加盟者的要求也低、對(duì)品牌鼓吹離譜，容易在發(fā)展過程中變形，遇到這樣加盟品牌要慎重考慮。

2、考察加盟用度的

用度是指費(fèi)用，植物養(yǎng)發(fā)館連鎖加盟的費(fèi)用并不是越低越好。植物養(yǎng)發(fā)館投資認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)不要單純看投資多少，要看效益與投資的比率，這個(gè)比值越大越有投資價(jià)值，單純看投資是不對(duì)的。

植物養(yǎng)發(fā)館納客需準(zhǔn)備的八個(gè)環(huán)節(jié)，有什么要求

植步，要有鮮明的主題。主題可以從很多方面著手，如前幾年做得“火”的“愛與美麗零距離——慈善捐贈(zèng)公益活動(dòng)”，這是從顧客獻(xiàn)愛心著手。

第二步，策劃具有優(yōu)惠吸引人的方案。我們要想到現(xiàn)在絕大多數(shù)顧客不是沒有地方做染發(fā)、養(yǎng)發(fā)、健康保健及放松休閑，而是她更愿意去那里，你要讓她放棄在別地方消費(fèi)到自己店里來，是不是要有足夠的優(yōu)勢(shì)和特色的來吸引?沒有打動(dòng)她的地方，她憑什么要到你的店里來?

第三步，激勵(lì)員工。激勵(lì)員工要從兩個(gè)方面：一方面統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓每一個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心愿意投入去做這件事情，不能激發(fā)每個(gè)人的斗志和潛力是做不好的；另一方面就是制定激勵(lì)機(jī)制，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也有精神獎(jiǎng)勵(lì)，如，納進(jìn)來一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)10元，完成目標(biāo)任務(wù)的，納到人數(shù)的頒發(fā)獎(jiǎng)杯，同時(shí)還發(fā)300~500元獎(jiǎng)金，提成照提。當(dāng)然，表現(xiàn)不好的、行動(dòng)力差的、目標(biāo)達(dá)成不成的就要警告和懲罰，讓她有危機(jī)感。

第四步，制定簡(jiǎn)單有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。首先，必須分析好目標(biāo)客戶在哪里，用什么方法到目標(biāo)對(duì)象，如果是陌生拜訪，應(yīng)該在什么時(shí)間什么地方才能找到；如果是老客戶轉(zhuǎn)介紹，應(yīng)該讓誰來做轉(zhuǎn)介紹，每一個(gè)人確定實(shí)際可行的目標(biāo)，不要強(qiáng)加給員工，否則員工容易有挫敗感，失去信心。然后，根據(jù)拜訪的對(duì)象設(shè)計(jì)操作和銷售的流程，編好統(tǒng)一的話術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。，員工訓(xùn)練合格后才開始執(zhí)行。