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供應商管理和開發(fā)的主要目的是供應商能力的持續(xù)提高改進。和管理與大量供應商的采購行為是困難的，只有管理一個較少數(shù)量的核心供應商群體才會更有效率。因此，供應商優(yōu)化（Supplier  Poptimization）是供應商管理和發(fā)展的開始，也是前提。供應商的優(yōu)化過程是一個長期、連續(xù)不斷的過程。

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現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑為徹底實現(xiàn)物流成本的降低，而不是向其他企業(yè)或部門轉嫁成本奠定了基礎。提高配送效率對應于用戶的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求，但是，伴隨配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低，特別是**近多頻度、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃、提高裝載率以及車輛運行。

大家都知道，有效的產(chǎn)品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產(chǎn)品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期，產(chǎn)品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性，為了利用新產(chǎn)品設計，對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。