倉儲是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義我們還可以從供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)一步認(rèn)識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的'供給'和'需求'組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，在這個時候，就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。書上講了，供給和需求之間既存在實(shí)物的'流動'，同時也存在實(shí)物的'靜止'，靜止?fàn)顟B(tài)即是將實(shí)物進(jìn)行儲存，實(shí)物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。

怎樣做好倉儲配送管理？

   1、數(shù)據(jù)分析。

     從揀選操作中收集盡可能多的數(shù)據(jù)。這樣，可以決定批次采摘，區(qū)域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會與特定業(yè)務(wù)較為合適。如果將每個產(chǎn)品運(yùn)動視為交易，您將有許多豐富的數(shù)據(jù)，以確定工廠中的如何移動，從而實(shí)現(xiàn)的效率較高。

   2、與員工保持連系。

     大量的自動化和數(shù)據(jù)跟蹤將能夠開發(fā)物流，但是倉庫只有員工在工作中才能有作用。員工反饋是有價值的，因?yàn)楝F(xiàn)場信息可能是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。保持員工滿意的積極的工作環(huán)境可以改善溝通和員工凝聚力。

關(guān)于智能倉儲系統(tǒng)入庫管理的流程介紹。

    1、若單據(jù)啟用交接，則在檢驗(yàn)完成后需進(jìn)行交接操作，此時可根據(jù)單據(jù)配置，進(jìn)行單據(jù)或物料交接，在操作完成后，產(chǎn)品/物料才在系統(tǒng)中入庫；若單據(jù)未啟用交接，則在檢驗(yàn)完成后物料入庫。

    2、若單據(jù)啟用超收管控，此時入庫的數(shù)量不允許大于單據(jù)計(jì)劃數(shù)量。

   3、MES系統(tǒng)支持在入庫完成后進(jìn)行回寫ERP系統(tǒng)，保持雙方賬目一致。

針對智能倉儲入庫商品質(zhì)量查驗(yàn)的規(guī)劃。

     1、帶包裝的金屬材料，抽驗(yàn)5%-10%；無包裝的金屬材料悉數(shù)目測查驗(yàn)。

     2、入庫量10臺以內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，查驗(yàn)率為100。

     3、儀器儀表外觀質(zhì)量缺點(diǎn)查驗(yàn)率要完整。

     4、易于發(fā)霉、蛻變、受潮、變色、污染，蟲蛀、機(jī)械性損害的貨品，抽驗(yàn)率為5%-10%。

     5、外包裝質(zhì)量缺點(diǎn)要完整。

     上述查驗(yàn)作業(yè)完成后，要填寫貨品入庫查驗(yàn)單。