許多人不能幫助自己做出正確的定位，不能正視自己的缺點，不能結(jié)合自己的實際情況選擇符合自己條件的工作。

還有一些人寧愿長期吃低保也不愿再就業(yè)，這從另一個角度反映了我國再就業(yè)激勵機(jī)制的不足。

政府對再就業(yè)的宏觀引導(dǎo)多，微觀措施少，對勞務(wù)輸出或再就業(yè)的市場導(dǎo)向缺乏信息支持和必要的支持手段。

既然我們已經(jīng)設(shè)定了目標(biāo)，我們就應(yīng)該有一個市場和方向。

職業(yè)人格分析

一個人的職業(yè)個性決定了他從事的職業(yè)類型，并能充分發(fā)揮他的才能。職業(yè)人格主要由個人性格決定，但一個人的性格不可能在短時間內(nèi)培養(yǎng)出來。選擇適合他職業(yè)性格的職業(yè)意味著選擇適合他性格的職業(yè)。

我的職業(yè)人格評估結(jié)果如下:

對上圖的分析顯示:a我的職業(yè)性格:擅長修辭，特別適合促銷和領(lǐng)導(dǎo)。通常精力充沛、熱情、富有冒險精神、自信且具有支配性。他喜歡和別人爭論，總是努力讓別人接受他自己的觀點。對從事精細(xì)工作缺乏耐心，不喜歡那些需要長期智力工作的人。通常追求財富、地位。合適的職業(yè)特征:從事需要勇氣、冒險和責(zé)任感的活動。我喜歡成為和企業(yè)。適合的職業(yè):傾向于管理和社會職業(yè)。上述職業(yè)人格分析表明，我的人格更傾向于從事管理和社會工作。

規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的時間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓(xùn)和考績也占相當(dāng)大的比例。可以看出，大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務(wù)性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)。如圖所示:

長期使命:通過幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)，達(dá)到人力資源主管要求的能力。因此，在計劃從人力資源專家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。

企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的命脈。因此，在選擇企業(yè)人事管理軟件時必須非常小心。這里我推薦沃曲的人事管理軟件，它功能強(qiáng)大，考勤更加靈活，是企業(yè)的選擇。甌渠科技人事管理系統(tǒng)靈活配置各種人事服務(wù)，將人力資源從繁瑣的日常操作中解放出來。調(diào)動流程、黑名單管理、合同管理、培訓(xùn)獎懲等幾十項人事功能的應(yīng)用。支持定制功能的靈活配置，以滿足企業(yè)在開發(fā)過程中的個性化管理需求?；谌耸鹿芾淼牟煌瑯I(yè)務(wù)角色和不同業(yè)務(wù)場景，提供員工雇傭、成長和變化等流程管理，實現(xiàn)員工整個生命周期的閉環(huán)管理。支持多種組織結(jié)構(gòu)的共存和調(diào)整，明確各部門的編制管理，實現(xiàn)編制規(guī)劃和調(diào)整，支持權(quán)限管理的靈活配置和切換，推動企業(yè)內(nèi)部流程的運行。