如果超市電商app開發(fā)報(bào)價(jià)推出了送貨上門的App或者PC端，可考慮把此社區(qū)其他商家商品納入App服務(wù)體系，在App中展示水果、餐飲等商品，有訂單后，由便利店人員到商家取貨送到用戶家中。

便利店網(wǎng)上平臺(tái)還可邀請(qǐng)保潔、、疏通等服務(wù)商家入駐App，有訂單后商家，便利店為用戶精選靠譜商家，并且服務(wù)售后，根據(jù)服務(wù)質(zhì)量篩選商家。用此方法解決用戶對(duì)服務(wù)商家不放心的顧慮。并從中得到收益。

一把手工程不代表一把手要帶隊(duì)親歷其為，而是要對(duì)電商足夠關(guān)注，在關(guān)注過程中建立對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，在關(guān)注過程中明晰基本思路。以消費(fèi)者為核心：傳統(tǒng)的零售競(jìng)爭(zhēng)策略主要圍繞如何將產(chǎn)品“推銷”給消費(fèi)者，所以競(jìng)爭(zhēng)策略強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品為王”（質(zhì)量、性價(jià)比）和“渠道為王”(占有率)，這樣才能覆蓋并吸引更多的消費(fèi)者以實(shí)現(xiàn)銷售。

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中國的零售市場(chǎng)正在發(fā)生巨變，新零售已成趨勢(shì)。在大的市場(chǎng)趨勢(shì)下，傳統(tǒng)便利店遇到了的挑戰(zhàn)。能否轉(zhuǎn)變觀念、擁抱新零售、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)便利店生存下去的關(guān)鍵。

那么如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型呢？超市電商app開發(fā)報(bào)價(jià)，要具有新思維。這個(gè)“新”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：以消費(fèi)者為中心和突破渠道壁壘。

以消費(fèi)者為核心：傳統(tǒng)的零售競(jìng)爭(zhēng)策略主要圍繞如何將產(chǎn)品“推銷”給消費(fèi)者，所以競(jìng)爭(zhēng)策略強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品為王”（質(zhì)量、性價(jià)比）和“渠道為王”(占有率)，這樣才能覆蓋并吸引更多的消費(fèi)者以實(shí)現(xiàn)銷售。

實(shí)體超市的利潤來源主要是商品差價(jià)以及空間出租，而網(wǎng)上超市在條件允許的情況下可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多方面擴(kuò)展，可以整合餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、更多品類的零售業(yè)等等。

超市電商app開發(fā)報(bào)價(jià)可以利用用戶的購買數(shù)據(jù)大幅度提高商品的銷售效率。同時(shí)，網(wǎng)上超市也是互聯(lián)網(wǎng)推廣的一種形式。

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隨著零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)零售模式受到巨大沖擊，以線上線下物流相融合的超市電商app開發(fā)報(bào)價(jià)新零售模式應(yīng)運(yùn)而生，為生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盡管超市電商app開發(fā)報(bào)價(jià)模式下生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但其在冷鏈、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)者購物體驗(yàn)等環(huán)節(jié)仍然存在問題。當(dāng)下各個(gè)地區(qū)的連鎖便利超市，以其的服務(wù)，舒適的環(huán)境、齊全的產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的歡迎。而一個(gè)小型便利店，可能只需要兩三個(gè)人就能完成一個(gè)超市的所有工作，沒有必要再增加一臺(tái)打包機(jī)。

消費(fèi)者去實(shí)體超市購物需要耗費(fèi)時(shí)間成本、體力成本等等一系列與單純的購物本身無必然聯(lián)系的成本，而網(wǎng)上超市購物在理想狀態(tài)下則可以隨時(shí)隨地進(jìn)行購物。