豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。　

庫存積壓商品是長期存在的。無論是生產領域，還是流通領域，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是外資企業(yè)、合資企業(yè)，無論是生產資料產品，還是生活資料產品，都擁有數量不等的相對過剩庫存商品。庫存積壓商品廣泛分布在機械設備、五金機電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。造成商品積壓的主要原因為產能過剩、企業(yè)停產、轉產、兼并；泳衣購買時，可用手觸摸，或者參考材料的成分含量表，看材料如何。市場信息不靈通、科技快速發(fā)展產品更新換代、政績工程、盲目上項目重復建設以及金融危機等。時至今日，部分行業(yè)產能過剩的矛盾依然突出，從低端到、從內需到外需、從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)依然存在不同程度的庫存積壓商品，且?guī)齑娣e壓商品多數被當作舊貨處理，存放不當，甚至分文不值，造成資源的巨大浪費。

庫存積壓是很多企業(yè)頭疼的一件事情，零庫存是很多企業(yè)追求的一個庫存概念，零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指原材料、半成品和產成品等在采購、生產、銷售、配送等各個環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而以周轉的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運轉。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯系，不僅有效降低了企業(yè)生產調整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產柔性，從而也有助于實現產出量平穩(wěn)化以及提高機器設備的使用率。

還有一種模式是多層次進行廢舊物資的經營。經審批和報廢的機器設備，基本上按三種方式進行處理。一是由國家和省市安全處理，單位分類回收。第二種由自己的獨立網點進行回收利用，還有行業(yè)期間企業(yè)之間交相關企業(yè)回收利用。多層次多形式的市場承包形式，包括集體、個體、民營的合資的經營機制，由于廢舊物資行業(yè)市場非常的薄弱，相關法規(guī)標準制定的落后，出現了交易管理混亂，人員素質偏低，相關污染嚴重等問題。十一五期間國家提出要提高資源的利用效率，建立節(jié)約型社會，社會友好型社會，全國各地全部行動起來，把節(jié)約資源循環(huán)利用起來，緩解新興產業(yè)，已經建立一批再生資源回收利用的園區(qū)，起到帶動的作用。目前國家有關部委已經著手建立科學的回收體系工作。在原有的落后市場弊端之后，將迎來科學的利用回收!二、折扣店：可以打造自己的折扣店，也就是等同于專業(yè)銷售庫存的店。

如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；6、反行其道產品暢銷之后必有滯銷，同樣，經過一段時間滯銷后，產品可能又重新暢銷。從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。