OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享

店員們也要加大宣傳力度。新品，新款式，不用過多的宣傳，就能吸引較多的顧客，擁有較旺的人氣，但是過時，需要清倉處理的貨物，往往就比較少的受到關注了。店員們在銷售的時候，加大對清倉衣服的宣傳以及推廣，也是能比較好的受到顧客的注意力的。

利用互聯網團購促銷?，F如今，互聯網上各種名目的團購相當多。將店里的同一款式的商品直接用于團購做促銷，是較好的能吸引消費者的。團購，看的人多，買的也不少，價格上，可以稍微低一點，就能快速清倉銷售。

OUTO與您分享服裝店經營如何提高顧客回頭率（三）

留下未成交

1、給顧客提供的服務

“我們希望可以為您提供的服務，有適合您的商品會通知您，可不可以留下您的聯系方式？”

2、進店禮品登記表

進店給顧客贈送小禮品，登記信息。

3、詢問對方的職業(yè)

比如客戶是做美容院的，“您的店鋪地址給我一下，我好去您那做SPA啊。”

4、現場活動

大家現在拿起手機，添加微信進行點贊活動，例如第x個點贊的，就可以獲得獎品。

OUTO與您分享然而隨著社會物資和生產資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產生大量的時間、成本和質量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。OUTO與您分享服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案1、定期上新款。

同一企業(yè)內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。

而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總l，統籌與規(guī)范，這樣才能實現真正、統一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！

服裝供應鏈管理的壓力

面對消費升級，市場對服裝行業(yè)的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發(fā)凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。

在新零售的發(fā)展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業(yè)本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。

比如：

1）門店調貨難，企業(yè)內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間限制；

2）供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；

3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質的參差不齊；

4）企業(yè)背后有上千家供應商，以往的業(yè)務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費；

5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。