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如何評估你的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是否可行
大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)
大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的目標(biāo)應(yīng)該是為了更好的幫助人們的工作,作為一種提率或者改變?nèi)藗児ぷ髁?xí)慣的東西,而不是取代人。這里我們也可以延續(xù)條準(zhǔn)則,重新定義。也就是大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)該是重新定義人們的一些工作,學(xué)習(xí),生活方式。
舉個例子,獵頭是無法用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)取代的,至少招聘做了這么多年,也沒見哪家公司做的東西取代了他們。你的技術(shù)不是為了用來取代某個環(huán)節(jié),而是為了提高某個環(huán)節(jié)的效率
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隨著大數(shù)據(jù)的成熟,基于之上的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也非常多。所謂移動互聯(lián)網(wǎng)大潮,本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及,手機(jī)網(wǎng)速大幅提升,從而使得原先一些不可能的東西變得可能,從而推動一個時代。
我們就來探討一下,創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的心態(tài)和素質(zhì)。
整合資源的能力
創(chuàng)業(yè)初期,一名創(chuàng)業(yè)者所能擁有的資源其實是相當(dāng)有限的,許多創(chuàng)業(yè)成功的人士,在創(chuàng)業(yè)之初大多也有著步履維艱、篳路藍(lán)縷的時刻。
這時,擁有整合自身資源能力,也就顯得至關(guān)重要了。無論是聯(lián)系合伙人,還是說服風(fēng)投公司投資自己,都是一種切實可行的方案。
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“大多數(shù)創(chuàng)新就是這么產(chǎn)生的,”商業(yè)作家戴爾·道廷(Dale Dauten)說,“四處打電話,問問題,說‘如果……將會怎樣?’直到你的舌頭起泡。”
為了檢視問題和(或)愛好,并從中看到機(jī)會,請自問以下問題:什么是我想過但沒能發(fā)現(xiàn)的東西?
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什么產(chǎn)品或服務(wù)令我不滿或?qū)ξ矣袔椭兀?
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