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開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店提升業(yè)績(jī)的技巧介紹
現(xiàn)在會(huì)做運(yùn)動(dòng)的人越來越多,因此創(chuàng)業(yè)想要通過服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè),選擇運(yùn)動(dòng)裝行業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的選擇,那么對(duì)于想開耐克折扣加盟店投資人來說,開店經(jīng)營怎么做能提升店鋪的業(yè)績(jī)呢?接下來徐州勝道體育就來為大家介紹一些提升耐克折扣加盟店業(yè)績(jī)的技巧,希望能夠幫助到您。
1、做好進(jìn)貨工作
根據(jù)店鋪定位,來確定進(jìn)貨工作,目標(biāo)顧客群的檔次要多進(jìn)一些,高、中、低三個(gè)檔次的衣服都要有,比例應(yīng)該是:核心10%,中檔40%低檔50,開店經(jīng)營要多了解一些競(jìng)品店鋪的經(jīng)營情況,可以看看競(jìng)品店鋪是怎么經(jīng)營的,如果沒有經(jīng)營思路可以參考這些店鋪。
2、做好定價(jià)工作
進(jìn)貨時(shí)開店的基礎(chǔ),定價(jià)是銷售的基礎(chǔ),想要店鋪生意好,需要做好定價(jià)工作,讓店鋪大部分的商品的定價(jià)能夠被目標(biāo)顧客群接受。
3、做好經(jīng)營規(guī)定
開店經(jīng)營要謝絕講價(jià),可以有會(huì)員折扣。因?yàn)槭钦劭鄣?,因此可以有一些折上折的折扣活?dòng),來做好定價(jià)方面的規(guī)定。
創(chuàng)業(yè)艱辛,在今天創(chuàng)業(yè)更是艱難,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),一個(gè)人獨(dú)自奮斗是很難生存的,選擇一個(gè)有實(shí)力的大品牌合作才是成功之道。耐克鞋服,大家都懂的,是世界上也是運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)上首屈一指的實(shí)力品牌,產(chǎn)品暢銷,深受歡迎,加盟開店,盈利無限!
阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟店面經(jīng)營管理技巧
各行各業(yè)都在走向品牌發(fā)展之路,所以各類加盟的店面也越來越多,這是消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)的結(jié)果,其中阿迪達(dá)斯耐克折扣店是那么阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟店面應(yīng)該如何經(jīng)營呢?
需要明確有效的貨品管理可以合理的控制庫存量,令貨品可以有效的流轉(zhuǎn),從而加速貨品的周轉(zhuǎn)率,更有效的降低店鋪損失并增加利潤(rùn)。那么阿迪達(dá)斯耐克折扣加盟店的貨品管理呢,這就需要投資者有比較敏感的數(shù)字分析能力,要總結(jié)每天的店鋪銷量,并熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),終落實(shí)到保持健康的庫存量上。品牌鞋服加盟店在淡季和旺季的產(chǎn)品銷量不同,而即使是旺季,也會(huì)出現(xiàn)鞋子款式銷量好的和銷量比較遜色的情況,所以這時(shí)就要熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品銷量合理的從總部采購,有效的進(jìn)行庫存控制,不要讓自己遭受損失。
2、人員管理
工作人員的管理上,對(duì)于任何企業(yè)來說,人員管理是很重要的,員工的使命感、同心力、團(tuán)結(jié)心、默契度等都需要進(jìn)行慢慢的培養(yǎng),而且這個(gè)培養(yǎng)必不可少。對(duì)于阿迪達(dá)斯耐克店面,要有統(tǒng)一的服裝和服務(wù)模式等,這樣才可以樹立比較統(tǒng)一的品牌形象,同時(shí)作為也要持續(xù)關(guān)注員工的精神狀態(tài),及時(shí)鞭策和激勵(lì)員工,并將員工進(jìn)行合理的分工,讓他們默契合作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)等。
3、日常管理
日常管理包括的方面比較多,需要綜合管理加盟店里的產(chǎn)品、店面、銷售、服務(wù)等多個(gè)方面。比如鞋服的質(zhì)量、員工的服務(wù)能力、店里的整潔度、消費(fèi)者的體驗(yàn)感以及在進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí),宣傳海報(bào)的展示、產(chǎn)品的擺放等都需要考察。
徐州勝道耐克阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)多品牌折扣店,超低拿貨折扣,0加盟費(fèi),0服務(wù)費(fèi),免費(fèi)店面設(shè)計(jì),經(jīng)銷授權(quán),質(zhì)檢報(bào)告,正規(guī)授權(quán)資質(zhì)。 耐克,阿迪達(dá)斯,彪馬,斯凱奇,斐樂,匡威等大品牌折扣,正規(guī)授權(quán),0加盟費(fèi)。
徐州勝道體育提供店鋪裝修設(shè)計(jì)效果圖,平面圖,全套施工圖(水、電、頂、地),店面賣場(chǎng)布局,道具,產(chǎn)品手冊(cè),產(chǎn)品FAB,貨品陳列,庫存管理,營銷技巧,員工培訓(xùn)等相關(guān)運(yùn)營內(nèi)容。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟徐州勝道,阿迪耐克加盟費(fèi)
光說概念不夠?qū)嶋H,那么我們來看看數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)都是來自當(dāng)前耐克,阿迪達(dá)斯折扣店的加盟者的經(jīng)營數(shù)據(jù)與品牌分銷商的供應(yīng)數(shù)據(jù),我們能夠從數(shù)據(jù)當(dāng)中找出很多有價(jià)值的信息
1. 開店成本優(yōu)勢(shì)
做實(shí)體鞋服零售行業(yè),大家都會(huì)避開一二線城市,因?yàn)檫@里是各大品牌的必爭(zhēng)之地,作為小資本創(chuàng)業(yè)者,在大城市開店基本沒有任何優(yōu)勢(shì),而三四五六線城市,甚至是縣級(jí)市才是耐克阿迪的主要市場(chǎng),那里開店成本低,租金低,人員成本低,整體成本降下來了,那么利潤(rùn)就上來了,一般來說,開店成本在15-30萬之間,對(duì)于實(shí)體店來說,這個(gè)投入并不算高,并非是所謂的大品牌加盟成本就越高,而且耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟是沒有加盟費(fèi)的,這也為加盟者節(jié)省很大一筆開店成本。
2. 折扣貨品采購成本優(yōu)勢(shì)
專賣店的貨品都是品牌新品,所以在拿貨價(jià)格上會(huì)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于加盟者來說,如果沒有上百萬元的投入是很難把店開起來的,就貨品采購這一項(xiàng)就耗費(fèi)了很大開店成本。但品牌折扣店所采購的貨品是折扣貨品,在價(jià)格上要低很多,例如一家80平米的店鋪,貨品采購成本在15萬左右,主流貨品的供貨區(qū)間在2-4折,無論是哪一家分銷商,這都是有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨折扣。
3. 加盟者的利潤(rùn)空間優(yōu)勢(shì)
加盟耐克阿迪折扣店,經(jīng)營者有多大利潤(rùn)空間,相信這是很多投資者想知道的數(shù)據(jù)。其實(shí)這也不是什么秘密,加盟者擁有銷售價(jià)格制定權(quán),但通常建議的銷售區(qū)間在4-7.5折,所以我們可以計(jì)算得出,如果一雙1000元的耐克運(yùn)動(dòng)鞋,采購成本是200-400元,銷售價(jià)格是400-750元,那么利潤(rùn)區(qū)間是200-350元,一雙鞋子就能賺這么多,這個(gè)利潤(rùn)對(duì)于加盟者來說還是有很大吸引力的。
如何制定阿迪耐克加盟折扣店換季的營銷策略?
一、適當(dāng)時(shí)機(jī),適當(dāng)特賣。
很多阿迪耐克加盟折扣店的經(jīng)營者們都知道,如果折扣店想要實(shí)現(xiàn)“零庫存”是很不實(shí)現(xiàn)的,如果店鋪的利潤(rùn)不佳,想要回籠資金,保持基本的收支平衡的話,清理庫存要趁早。掌握好節(jié)奏,等與其他服裝店同時(shí)清理時(shí)基本上不占什么優(yōu)勢(shì),鞋服更加不好賣。所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)拇黉N特賣活動(dòng),比如團(tuán)購,發(fā)放優(yōu)惠券,時(shí)間段等等,都是不錯(cuò)的方法,這樣的放價(jià)也不會(huì)有損經(jīng)營者的信譽(yù)、形象,也不會(huì)影響與供應(yīng)商的關(guān)系。
二、及時(shí)調(diào)貨,保證資金流通。
有些折扣店為了防止庫存擠壓太多,選擇及時(shí)換貨,并且在換貨時(shí)還要堅(jiān)持少量多款。只要新的款式在3-5天內(nèi)沒有售出,就會(huì)迅速的調(diào)換其他的款式或者顏色,這種方法不僅為服裝店帶來了更大的現(xiàn)金流,還能讓鞋服款式層出不窮,非常吸引顧客的目光。
三、多種競(jìng)爭(zhēng)政策,預(yù)防庫存積壓。
當(dāng)換季期間很多店鋪都會(huì)出現(xiàn)庫存積壓的情況,以致于導(dǎo)致無法完全消化庫存,這是則開了針對(duì)目標(biāo)顧客,尋找其他的銷售渠道。如果實(shí)在沒有合適的過季的服裝銷售渠道時(shí),可以考慮與一些專業(yè)性的收購庫存鞋服的公司合作,他們也會(huì)設(shè)置專業(yè)的賣場(chǎng)進(jìn)行集中促銷。