很多做無貨源店群項(xiàng)目的朋友把自己的店鋪搞得像一個(gè)雜貨鋪，什么產(chǎn)品好賣就上什么產(chǎn)品，店鋪里面產(chǎn)品涉及幾個(gè)甚至更多的類目。淘寶系統(tǒng)現(xiàn)在是講標(biāo)簽的，產(chǎn)品很雜，今天這個(gè)成交，明天那個(gè)成交，系統(tǒng)根本無法準(zhǔn)確地為我們的店鋪打上精準(zhǔn)的標(biāo)簽，所以推薦過來的流量也會(huì)不精準(zhǔn)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率低。

正確的做法是確定好自己的主營類目，圍繞著主營類目去上產(chǎn)品這樣系統(tǒng)就容易識(shí)別到我們的店鋪標(biāo)簽，進(jìn)而推薦精準(zhǔn)流量。淘寶市場客戶基數(shù)足夠大，我們單個(gè)無貨源店鋪不要求大而全，但是要做到小而美，深耕一個(gè)類目足以。另外，主營類目占比也是很多活動(dòng)考核的標(biāo)準(zhǔn)，選品上架時(shí)候就是開圍繞這個(gè)中心去展開。

傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品類目單一化，并且有余貨的囤積，一旦經(jīng)營不善的話，店鋪不易于轉(zhuǎn)型。由于不同產(chǎn)品類目的跨度，運(yùn)營玩法也是不一樣的，比如你店鋪以前是做零食的，產(chǎn)品區(qū)間都是百元以內(nèi)，后來因?yàn)榻?jīng)營不善，轉(zhuǎn)型去做服裝類目的產(chǎn)品，在較長的一段時(shí)間里面流量會(huì)斷崖式下滑，因?yàn)槟愕膬r(jià)格區(qū)間變了，店鋪的標(biāo)簽也變了，自然也就沒有流量。無貨源技術(shù)要求低，起步不需要，只需要知道如何選品使用上傳軟件即可，不用過多的資金投入和人員配置，沒有付費(fèi)推廣，全網(wǎng)的電商平臺(tái)的商品都可以作為我們的供應(yīng)商。

關(guān)于天貓以及京東平臺(tái)做無貨源店鋪的問題，其實(shí)很多人也都在關(guān)注。

首先，這兩個(gè)平臺(tái)在定位上基本沒有太大的差異，都是把自己定位在中高市場，同時(shí)對應(yīng)的消費(fèi)人群能力也都比較高，不是追求性價(jià)比商品的客戶群體。

其次，從無貨源的操作角度上來說，兩個(gè)平臺(tái)也沒有太多的區(qū)別都是在做差價(jià)。那么兩者區(qū)別在哪里呢？

商品的客單價(jià)越高，就說明該平臺(tái)的利潤空間越大。

說到這個(gè)問題，這時(shí)我們熟知的淘寶、拼多多，就不具備優(yōu)勢了。

而主打中高的天貓和京東客單價(jià)是較高的，同時(shí)對應(yīng)的利潤也是。