三體文明《思想道場(chǎng)》德國(guó)智能制造游學(xué)

系統(tǒng)課程研學(xué)及全球制造業(yè)盛會(huì)

漢諾威工業(yè)展-全球制造業(yè)盛會(huì)

漢諾威是工業(yè)4.0的發(fā)源地，而漢諾威工業(yè)博覽會(huì)則是全球、世界排名的專業(yè)性、涉及工業(yè)領(lǐng)域大的國(guó)際性貿(mào)易展覽會(huì),每年一屆，該展創(chuàng)辦于1947年，迄今已有70年的歷史。它不僅擁有世界大規(guī)模的展示場(chǎng)地，而且技術(shù)含量極高，被公認(rèn)是聯(lián)系全球工業(yè)設(shè)計(jì)、加工制造、技術(shù)應(yīng)用和國(guó)際貿(mào)易的重要的平臺(tái)之一。而啤酒和白葡萄酒則是德國(guó)的名片，配以肉類和魚類，則是美味而健康的享受。

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參觀亮點(diǎn)：

工業(yè) 4.0 環(huán)境下中小型企業(yè)智能化升級(jí)方案，理論及案例介紹。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-打造企業(yè)文化的基本理論模型河野豐弘：企業(yè)文化的要素

河野豐弘在其所著的《改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現(xiàn)活力》一書中，提出了企業(yè)文化的構(gòu)成要素。

? 1．成員的價(jià)值觀這項(xiàng)要素常會(huì)以下列標(biāo)語加以表現(xiàn)：挑戰(zhàn)精神、進(jìn)取心、速戰(zhàn)速?zèng)Q等，是具有活力的企業(yè)文化價(jià)值觀；謹(jǐn)慎、固執(zhí)、保守、小團(tuán)體、馬馬虎虎、沒氣魄等，則是僵化的企業(yè)文化價(jià)值觀。

? 2．情報(bào)收集的取向情報(bào)收集與內(nèi)部的溝通模式會(huì)依企業(yè)不同而有所不同，首先，是充分收集情報(bào)加以分析，還是以主觀來決定？再者，情報(bào)收集是由外部收集而來—亦即顧客導(dǎo)向的情報(bào)收集，還是內(nèi)部導(dǎo)向？德國(guó)的保健護(hù)膚品：幾乎德國(guó)保健護(hù)膚品牌都有自己的實(shí)驗(yàn)室和植物種植園，來保證取材的天然有機(jī)品質(zhì)和產(chǎn)品提煉技術(shù)，而且部分產(chǎn)品智能在當(dāng)?shù)刭?gòu)買。換句話說，取向不同可以決定企業(yè)文化不同的特性。順暢的企業(yè)文化，上下左右的溝通良好；而僵化的企業(yè)文化，溝通量有限。

? 3．構(gòu)想是否為自發(fā)性地產(chǎn)生這是一項(xiàng)重要的要素。有活力的企業(yè)可用自由曠達(dá)、立即反應(yīng)（quick respe）、腦力激蕩等表現(xiàn)；僵化的企業(yè)則可說成生產(chǎn)導(dǎo)向（不考慮顧客的需求）、重視規(guī)則、強(qiáng)制規(guī)范等。

? 4．從評(píng)價(jià)到實(shí)行的過程對(duì)失敗的反應(yīng)，不同企業(yè)也會(huì)不同。不畏失敗，才是有活力的組織的特性；僵化的組織則會(huì)形成害怕失敗、過度謹(jǐn)慎的官僚主義。

? 5．實(shí)行時(shí)，上下成員的互助關(guān)系有活力的組織是“相互信賴”的，對(duì)上司也不太會(huì)用過于尊敬的語詞，上下級(jí)的距離很短，組織能夠容許特立獨(dú)行的人存在；相對(duì)地，僵化的組織則不僅上司與下屬之間沒有信任，同事之間也缺乏信任，固守本位主義。

? 6．對(duì)組織的忠誠(chéng)度員工想被終身雇用，還是有好的機(jī)會(huì)就跳槽？

? 7．動(dòng)機(jī)的形態(tài)這是指對(duì)工作的責(zé)任感，當(dāng)然也即是說對(duì)工作是否全力以赴。有活力的企業(yè)，個(gè)人的成就感極大；僵化的組織中，成員只做小限度的工作，個(gè)人成就感也低。這些行動(dòng)，從外部來看，顯而易見。