勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣法律關(guān)系受《勞動(dòng)法》相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整，雙方約定不得突破法律強(qiáng)制性規(guī)定。 

（一）派遣單位應(yīng)具備勞務(wù)派遣資質(zhì) 派遣單位不具備勞務(wù)派遣資質(zhì)可能導(dǎo)致合同無(wú)效，企業(yè)與被派遣人員之間將會(huì)成立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，建議簽訂合同時(shí)注意審查派遣單位資質(zhì)及其有效期。 

（二）合同中應(yīng)明確勞務(wù)派遣費(fèi)用構(gòu)成方式及損害責(zé)任的承擔(dān)方式 依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，實(shí)際用工單位與勞務(wù)派遣單位任何一方違反勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，簽訂勞務(wù)派遣合同時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

 1、勞務(wù)派遣合同中應(yīng)明確約定派遣人員數(shù)量及名單，顯示派遣費(fèi)用中工資、社保費(fèi)用及管理費(fèi)用的具體金額，企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)足額及時(shí)支付，確保自身不違反法律；被派遣人員更換時(shí)，應(yīng)及時(shí)遞補(bǔ)派遣名單。 

2、勞務(wù)派遣合同中還應(yīng)明確約定，“若因勞務(wù)派遣單位違反法律規(guī)定損害被派遣勞動(dòng)者權(quán)益的，應(yīng)由勞務(wù)派遣單位承擔(dān)全部責(zé)任；若因此給用工單位造成損失的，用工單位有權(quán)向勞務(wù)派遣單位追償?！?nbsp;

（三）安全作業(yè)條件 企業(yè)應(yīng)確保勞動(dòng)場(chǎng)所不存在安全隱患，勞動(dòng)設(shè)施、設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并提供必須的勞動(dòng)保護(hù)用品。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略層面上，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：

1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過(guò)什么樣的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)？所以我們?cè)谶M(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先要通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來(lái)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來(lái)匹配。

2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握未來(lái)需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4.發(fā)掘高潛人才。人才盤點(diǎn)不僅能了解整個(gè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，其更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)于接受外包業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，首先要通過(guò)人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個(gè)系統(tǒng)中，并完成及時(shí)更新。而在人才盤點(diǎn)中，我們就可以找到各個(gè)崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對(duì)性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。

6.整合人力資源。人才盤點(diǎn)大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來(lái)，使勝任力與任職資格，績(jī)效考核與能力評(píng)價(jià)成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無(wú)縫對(duì)接；擁有專業(yè)化人力資源管理服務(wù)，豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及完備的服務(wù)資質(zhì)。使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體?？偟膩?lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)大的價(jià)值是打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來(lái)支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

人才盤點(diǎn)的工具有哪些？

人才盤點(diǎn)的工具有很多，在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估的工具：包括人才測(cè)評(píng)、九宮格、360度評(píng)估等工具。在這里我就不做過(guò)多介紹，主要介紹一下人才測(cè)評(píng)。

人才測(cè)評(píng)識(shí)別法

人才測(cè)評(píng)是這50年來(lái)發(fā)展快的人才識(shí)別方法，它擁有精準(zhǔn)度、、易掌握、人才數(shù)據(jù)化等優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)被企業(yè)廣泛使用，成為發(fā)展極快的一種人才評(píng)估工具。人才測(cè)評(píng)的具體對(duì)象不是抽象的人，而是作為個(gè)體存在的人，其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績(jī)效。人才測(cè)評(píng)分為“測(cè)量”和“評(píng)定”。用人單位根據(jù)工作需要，從勞務(wù)派遣（租賃）或通過(guò)勞務(wù)選聘所需人才，并通過(guò)勞務(wù)為派遣（租賃）人員辦理勞動(dòng)合同管理、發(fā)放薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、保管檔案等方位的人力資源管理服務(wù)。