人力資源特性

1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。

2、時(shí)代性：人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約，具有時(shí)代性。

3、能動(dòng)性：人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開(kāi)發(fā)的潛力。

4、兩重性：兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費(fèi)性。

5、時(shí)效性：人力資源的時(shí)效性是指人力資源如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化。

6、連續(xù)性：人力資源是可以不斷開(kāi)發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過(guò)程是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

7、再生性：人力資源是可再生資源，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人事服務(wù)優(yōu)勢(shì)★完善的IT系統(tǒng)：確保服務(wù)過(guò)程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)反饋。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識(shí)、意志的支配，人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響，新技術(shù)革命的制約。

人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊：

1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，

2.人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬與福利，

5.績(jī)效管理，

6.員工發(fā)展與培訓(xùn)，

7.企業(yè)文化，

8.員工關(guān)系，

9.人力資源信息系統(tǒng)。

人才資源是由知識(shí)和學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、技能、發(fā)明創(chuàng)造力、組織管理、判斷決策、完成任務(wù)能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構(gòu)成。

勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系

（一）相關(guān)的幾個(gè)概念

1、勞動(dòng)關(guān)系的概念是指用人單位與勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)能力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中形成的一種社會(huì)關(guān)系。表現(xiàn)形式有兩種：直接實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程，間接實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程。

2、勞務(wù)關(guān)系的概念是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的平等主體之間就勞務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行等價(jià)交換過(guò)程中形成的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

(二) 勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別當(dāng)勞務(wù)關(guān)系的平等主體是兩個(gè)，而且一方是用人單位，另一方是自然人時(shí)，它的情形與勞動(dòng)關(guān)系很相近，從現(xiàn)象上看都是一方提供勞動(dòng)力，另一方支付勞動(dòng)報(bào)酬，因此兩者很容易混淆。還有一種派遣勞務(wù)人員或借用人員的情形，致使兩個(gè)單位之間的勞務(wù)關(guān)系與派出或借出單位與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系緊密地交叉在一起。5）自動(dòng)離職率公式：自動(dòng)離職率＝自動(dòng)離職總?cè)藬?shù)/總?cè)藬?shù)指標(biāo)描述：關(guān)注員工自動(dòng)離職的比例。這是它們相聯(lián)系的一面。勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別主要有五點(diǎn)：

1．主體不同；2．關(guān)系不同；3．勞動(dòng)主體的待遇不同；4．適用的法律不同；5．合同的法定形式不同。

降低營(yíng)運(yùn)成本

各類型的企業(yè)都會(huì)面臨因設(shè)置人事專員的場(chǎng)地費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會(huì)為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過(guò)我們專業(yè)化的服務(wù)會(huì)使您受益無(wú)窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔(dān)負(fù)著銷售環(huán)節(jié)中終面向消費(fèi)者的重要職責(zé)，該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績(jī)水平。但管理大批的促銷人員會(huì)面臨諸如成本費(fèi)用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時(shí)企業(yè)多數(shù)會(huì)采取聘請(qǐng)臨時(shí)員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法，但隨之而來(lái)的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動(dòng)糾紛，以及支付給經(jīng)銷商的費(fèi)用不能用得其所等。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識(shí)、意志的支配，人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響，新技術(shù)革命的制約。實(shí)行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制，不但增強(qiáng)了個(gè)人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)員工的組織與管理更直接、有效。