創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！又紙秋冬款童裝批發(fā)報價價格

　史丘比把孩子童年的教育作為品牌的社會責任，史丘比一直踐行著“孩子童年的成長，我們的夢想”的品牌承諾，通過服裝這個媒介，來支起一個呵護孩子健康成長的空間；設計師們一如既往的探索、思考、創(chuàng)新，尋找服裝與藝術之間微妙的關系；

　　故而相繼推出了玩味藝術系列作品?！巴嫖丁薄八囆g”涵蓋了玩味百科、玩味畫室和玩味DIY三個系列。在服裝的設計上呈現(xiàn)由點、線、面支撐起來的立體圖案、結構、印花工藝。

　也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多么大的浪費？盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？

　　這是我10年間對200家企業(yè)跟蹤研究的發(fā)現(xiàn)。十數(shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀、關注管理——

　　為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關鍵要素是什么？人員為什么會流動？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀

      數(shù)據(jù)管理：關注客流統(tǒng)計

　　客流就好比門店的血液，沒有客流管理，其它的任何管理都會顯得蒼白無力，因為巧婦也難為無米之炊。所以在這個倍受電商沖擊的時代，門店每天進多少人，什么時段進人多，這些人是什么類型，什么時段成交率高等精細數(shù)據(jù)，顯得尤為重要！

2、要讓店內的每一個員工都忙起來，制造門店生意很好的感覺!(客戶見證就是的見證，閑的時候可以讓員工扮演客戶，做模擬銷售，讓真正的顧客看到你的生意永遠都是興隆的!)

　　3、保證門店銷售金額排名前200名的商品每一分鐘都不缺貨。

　　4、如果有小孩進店，送給小孩一個已經(jīng)吹起來的氣球。

　　5、進門的通道和店內的通道必須保持通暢，不能被任何車輛和物體阻擋。

定價合理，全力打造廣大服裝經(jīng)銷商理想進貨渠道。春夏季童裝低價,廠家直銷，價格優(yōu)惠整包無殘次，全國發(fā)貨，適合批發(fā)商、開店、甩貨商.一年四季品牌童裝種類更新速度快，同等價格比質量，同等質量比價格。給各位經(jīng)銷商足夠的利潤空間，物超所值價格，價格廉！我們走的是量，注重的是信譽，求的是長遠合作發(fā)展！歡迎各服飾批發(fā)商廣大客戶實地考察，來電垂詢。