柯林體驗密碼鎖怎么樣?

體驗密碼鎖是柯林先生提出的體驗觀點，這一觀點對于拓展培訓(xùn)事業(yè)部的創(chuàng)意項目具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。它從學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)感覺和學(xué)習(xí)理解效果四個部分來討論學(xué)習(xí)。所有拓展項目培訓(xùn)都以體驗為中心，體驗環(huán)境對體驗者的影響很大，體驗內(nèi)容是核心，體驗感官是方法，學(xué)生的收獲是對體驗的理解。在創(chuàng)建項目的過程中，如何選擇實現(xiàn)環(huán)境、內(nèi)容培訓(xùn)、用什么感官獲取培訓(xùn)、達到什么目的培訓(xùn)，都可以從體驗式代碼鎖中找到。

先進入：拓展訓(xùn)練的所有項目都是以身體活動為導(dǎo)向，導(dǎo)致認知活動、情感活動、意志活動、交流活動。有明確的操作流程，需要學(xué)生全力以赴，才能獲得巨大的價值。

如何獲得獎勵,是否有技巧呢?

那么對于如何獲得獎勵，是否有技巧呢？現(xiàn)在就做一個簡單的闡述。

一、完成任務(wù)的條件——明確任務(wù)。

接受任務(wù)時，在拓展訓(xùn)練中首先要明確要求、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。只要我們有明確的使命、方向和政策，就能防止不必要的迂回。

二、成功一定是正確的計劃。

仔細的工作計劃在明確的方向、標(biāo)準(zhǔn)的行動、指導(dǎo)實踐和結(jié)束任務(wù)中起著重要的作用。有必要在工作計劃前思考問題，以便衡量能夠滿足的問題，迫不及待地坐下來討論對策，即使錯誤能及時糾正，也會失去和錯過機會。

三、確保競爭力的進步——團隊凝聚力。

沒有凝聚力的團隊是沒有競爭力的。當(dāng)一個團隊成員把工作作為一個優(yōu)先考慮，整體考慮和團結(jié)，他可以形成一個不可戰(zhàn)勝的團隊。

當(dāng)團隊面對困難的任務(wù)或困難時，我們可以增強我們的信心，完成別人認為不可能完成的任務(wù)，成功地到達對岸。

拓展公司有著自己的專業(yè)培訓(xùn)基地

對于一些教練來說，如果拓展公司有著自己的專業(yè)培訓(xùn)基地，那么教練在進行培訓(xùn)的時候，由于其對于場地比較熟悉，那么在進行訓(xùn)練的時候，也就更加的得心應(yīng)手了。這樣一來，培訓(xùn)的效果自然就會非常的好了。相反，如果一個企業(yè)沒有自己的專業(yè)培訓(xùn)基地，而只是借用一些其他公司的場地，那么教練員對于場地并不是特別的熟悉，自然也就不能取得很好的培訓(xùn)效果了。

安全系數(shù)更高。

專業(yè)的訓(xùn)練基地其設(shè)施也都非常齊全，這樣一來，安全系數(shù)也是非常的高，對于員工來說在安全方面也是有著很好的保障。

拓展訓(xùn)練那天做了好多俯臥撐,因為隊伍挑戰(zhàn)失敗了

很多學(xué)員事后回憶起來，說做拓展訓(xùn)練那天做了好多俯臥撐，因為隊伍挑戰(zhàn)失敗了，因為有的人遲到了，因為犯規(guī)了。還有很多學(xué)員說，我們隊伍是優(yōu)勝小隊，我是學(xué)員。那么，我們培訓(xùn)的目的是為了什么呢？是應(yīng)該懲罰落后者還是應(yīng)該幫助落后者？

是只為了某個隊伍還是讓所有的團隊一起走向？當(dāng)只有一個人一個團隊算是的時候，是不是意味著我們教學(xué)的失??？請不要搬起石頭砸傷了自己的腳。