東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

只有家電企業(yè)真正下定決心，不以一時(shí)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)和商業(yè)蛋糕搶奪為目標(biāo)，而是著眼于未來(lái)2-3年的市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，盡可能的將當(dāng)前大量同質(zhì)化、低水平的庫(kù)存產(chǎn)品采取"硬著陸"策略進(jìn)行清理消化。雖然今年整體可能會(huì)出現(xiàn)一定階段的反復(fù)和調(diào)整，但整體局勢(shì)還是處在可控狀態(tài)之下。

實(shí)事上，今年以來(lái)已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進(jìn)行庫(kù)存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)升級(jí)；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場(chǎng)的出貨、消化。應(yīng)該說(shuō)，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會(huì)出現(xiàn)下滑，但是來(lái)自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫(kù)存的時(shí)間從原定的五六月份，進(jìn)一步延長(zhǎng)至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的主動(dòng)、積極健康的調(diào)整。

因?yàn)楫?dāng)前家電市場(chǎng)一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫(kù)存的過(guò)大、過(guò)重。

因此，誰(shuí)能有效控制和去除無(wú)效庫(kù)存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場(chǎng)營(yíng)銷和終端推廣體系，誰(shuí)才能真正把握未來(lái)2-3年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)渠道變革的主動(dòng)權(quán)。

處理庫(kù)存回收的一些建議：

捆綁或打折促銷。把自己數(shù)量比較高的，評(píng)分比較好的選出來(lái)。這些類型的產(chǎn)品可以在站內(nèi)先做促銷，做，吧自己同類產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的都做捆綁銷售，具體怎么打組合拳完全看運(yùn)營(yíng)自己安排，一定要分析一下產(chǎn)品是不是當(dāng)下能賣的，別犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷。

把感覺(jué)自己完全無(wú)法處理的貨分出來(lái)看下，如果貨值不高，數(shù)量不大，全部銷毀。對(duì)于庫(kù)存較少，價(jià)低質(zhì)劣的產(chǎn)品直接通過(guò)賣家中心后臺(tái)創(chuàng)建移除訂單，申請(qǐng)銷毀即可，如此一來(lái)，收取少量的移除費(fèi)用并將庫(kù)存清除。賣家就可以集中精力主攻好的產(chǎn)品，進(jìn)而打造爆款。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。

廢塑料回收

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家廢舊塑料對(duì)策

目前，廢舊塑料中大部分是熱塑性塑料，由于分子結(jié)構(gòu)未被過(guò)多的破壞，經(jīng)過(guò)分選、清洗、干燥、粉碎、配料混合、造粒，如此一個(gè)工藝過(guò)程，可以重新加工成塑料制品。且廢塑料再生可比新材料節(jié)約樹(shù)脂能量85%~90%，節(jié)約加工能量6%~17%。

廢舊塑料加工成顆粒后，依然具有較好的綜合材料性能，可滿足吹膜、拉絲、拉管、注塑、擠出型材等技術(shù)要求，大量應(yīng)用于塑料制品的生產(chǎn)。

日本作為塑料生產(chǎn)國(guó)家之一，其年均廢舊塑料排放量巨大，約占生活垃圾體積的30%~50%。加上日本國(guó)土面積狹小、人口稠密，大量的廢塑料已不能在使用焚燒或掩埋的方式處理。而另一方面，日本資源缺乏，企業(yè)急需將廢塑料作為資源加以回收利用，建立資源循環(huán)型社會(huì)。