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進一步的了解瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會(BCI)
良好棉花 零售品牌有:addidas、C&A、VF等80多家會員
瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會,英文:Better Cotton Initiative 簡稱BCI ,是一家非營利的國際性會員組織機構(gòu),致力于改進棉花種植方式,推廣棉花產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使得良好棉花在全球范圍內(nèi)成為主流的可持續(xù)發(fā)展的大宗商品。
良好棉花額度
1 BCCU=1公斤良好棉花
進出平衡追溯原則:BCI是培訓棉農(nóng)改善棉花種植的農(nóng)業(yè)項目,幫助農(nóng)民更可持續(xù)種植棉花、維護自身權(quán)利,所以從品質(zhì)上來說,良好棉花與普通棉花沒有區(qū)別。
在供應鏈中軋花廠環(huán)節(jié)之后,所有的良好棉花買賣活動都必須同時在BCP追溯平臺進行相應的BCCU轉(zhuǎn)讓(從供應方到買家/接收方)。BCCU幫助供應鏈單位計算其在良好棉花產(chǎn)品訂單中采購的良好棉花數(shù)量。
良好棉花是培養(yǎng)農(nóng)民合理使用化肥和藥,形成正確操作規(guī)范,降低對作物和土壤的破壞,有效利用水資源,維護勞動者正當權(quán)益,由獲得BCI認可的棉農(nóng)在良好棉花標準下或同等標準下生產(chǎn)的棉花。良好棉花在全球范圍內(nèi)定義了7條基本原則和42條生產(chǎn)標準。
良好棉花BCI零售品牌會員的承諾
承諾使用100%可持續(xù)棉花原料的品牌
.adidas .Hema .Kmart AU .Target .ASOS .Hemtex .La Redoute .Sainsbury's .Fatface
.C&A .ID Kids .Levis .Tommy Hilfiger .Ellos .IKEA .Lindex .Tesco Clothing
.Kapphal .M&S .VF Group .Gap .Kathmandu .Nike .Waitrose .Gina Tricot . KID interior
.RNB .William-sonoma .H&M .John Lewis .Stadium .Woolworths
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良好棉花發(fā)展標準BCI會員行為準則
會員承諾
作為BCI的會員,必須要支持這一使命和目標。在企業(yè)所有的運營活動當中,需要理解和遵守會員行為準則。該行為準則是BCI參與原則的組成部分,與其他的內(nèi)容一起組成系統(tǒng)用戶和執(zhí)行合作伙伴協(xié)議書。任何違反行為準則的行為,將按照BCI章程中的條款解除會員資格。
承諾和準則
良好棉花發(fā)展(簡稱BCI)致力于實際性的改變,以及可信度是成功動良好棉花成為主流商品的關鍵所在。BCI和它的會員在任何時候要盡力保持一致,具體在實施當中表現(xiàn)為:
1、會員承諾遵循BCI的使命、特定目標和戰(zhàn)略原則。
2、會員應在其機構(gòu)內(nèi)部及外部合作伙伴來推廣宣傳這一承諾。
3、會員應在與BCI往來當中應該遵循負責任和透明的原則。
4、會員單位應該遵守BCI交流規(guī)則,不得誤導或無事實根據(jù)的申明良好棉花的產(chǎn)量、采購或使用、和與良好棉花有關的影響等。外部的交流必須要建立在事實基礎之上的,并保持一致性。
誰可以從事良好棉花業(yè)務?
供應鏈各個環(huán)節(jié)的參與者都可以銷售良好棉花制品
棉農(nóng)-原棉(必須是良好棉花項目生產(chǎn)者單位)
軋花廠-皮棉(不必是BCI注冊會員)
棉商-皮棉(必須是BCI注冊會員)
紡紗廠-紗線(必須是BCI注冊會員)
織造廠-面料(不必是BCI注冊會員)
成衣廠-成衣(不必是BCI注冊會員)
良好棉花發(fā)展標準BCI供應鏈監(jiān)管模式
良好棉花發(fā)展標準BCI供應鏈監(jiān)管模式
實物分隔堆放及加工供應鏈監(jiān)管模式:
1.在棉田和軋花廠層面,良好棉花和普通棉花在采收、儲存、運輸和加工的所有各個階段都必須保持分隔
2.普通棉花和良好棉花不得互相混合或替代
3.良好棉花必須明確標識(如使用標示牌和記錄)
4.軋花廠銷售的所有良好棉花皮棉必須100%由來自獲得許可的BCI棉農(nóng)(按照良好棉花原則及標準生產(chǎn))種植的棉花生產(chǎn)所得,并且必須能夠追溯到獲得許可的BCI棉農(nóng)
5.軋花廠在BCP平臺申報的良好棉花皮棉銷售總重量必須與購買的良好棉花籽棉總數(shù)量折合衣份率后相匹配。
6.這是一種實物追溯的系統(tǒng)。任何BCCU額度的申報都必須伴隨實際數(shù)量的實物良好棉花。良好棉花供應鏈監(jiān)管模式.jpg
進出庫平衡供應鏈監(jiān)管模式:
1.良好棉花和普通棉花可以互相替代。BCI認證的這種供應鏈監(jiān)管模式(MBA模式)適用于軋花廠之后至(包括)零售商在內(nèi)的所有的供應鏈企業(yè)。
2.對于任何企業(yè)來說,當作良好棉花制品銷售的實物棉花數(shù)量(分配BCCUs)不超過當作良好棉花制品采購的棉花數(shù)量(獲得BCCUs)(考慮到相關的制成率)。
3.這是一種基于數(shù)量的管理追溯系統(tǒng)。實際數(shù)量的實物良好棉花無須伴隨相應數(shù)量的BCCUs額度的申報。即在軋花廠環(huán)節(jié)之后適用的進出庫平衡模式并不要求BCCU繼續(xù)與來自獲得許可的BCI棉農(nóng)的實物良好棉花有任何關系。這就意味著棉制品銷售時能分配一定數(shù)量的良好棉花額度(與BCCU關聯(lián)),但不一定包含任何實物的良好棉花皮棉原料。