紙箱紙盒廠家進入淡季，而淡季之淡，在于銷量，銷量是一個期間指標，即“某個期間內的銷量”，而這個期間是小于一年，甚至只有一兩個月。所以，紙箱紙盒廠家的淡季之淡，僅是就短期利益而言，對于紙箱紙盒廠家的長期利益來說是沒有淡旺之分的。

   紙箱紙盒廠家的淡季營銷重在取勢。何為勢?就是長期有價值的東西：口碑建立、品牌營造、戰(zhàn)略價值等，這些都是紙箱紙盒廠家的勢，是對長期市場地位起作用的動作。

 紙箱紙盒的消費理念由被動型轉化為個性化、差異化需求，紙箱紙盒企業(yè)必須清楚地認識到市場已經發(fā)生改變，因此，紙箱紙盒企業(yè)在與時俱進中求新求變，朝自主、集中、規(guī)模、差異化的方向發(fā)展。

   某紙箱紙盒品牌負責人認為：“紙箱紙盒生產成本包括廠房租金、工人工資和原材料等;而經銷商的成本壓力多半來自商場租金、銷售人員工資和運營等費用，如果其中有一個環(huán)節(jié)成本增加，就會造成渠道成本的提高。并且時下的市場狀況是成本以疊加值方式計算，因此紙箱紙盒漲價勢在必行。”但以漲價來消化成本的方式顯然是不被消費者所接受的，因此市場會越來越萎縮，利潤相應會越來越薄弱。誠然，伴隨紙箱紙盒行業(yè)的逐漸成熟，其產品技術的提升方面也融入了更多的科技因素，現如今，市場上的紙箱紙盒產品已經并非單純的生產加工這些簡單的工序了，科技的投入使得當下紙箱紙盒產品具有更為強大的優(yōu)勢。

對紙箱紙盒消費者而言，一站式消費體驗給了他們很多的便利，對紙箱紙盒廠家而言，廠家家也非常看好這一市場的潛力。

   在一站式購物需求展現一定的市場時，很多紙箱紙盒廠家也開始嘗試著進行跨界并購，然而跨界也是有利有弊的。因此，紙箱紙盒廠家在實現多元化經營的同時，也要看到跨界所增加的公司經營風險。

   業(yè)內人士認為，對運營良好的紙箱紙盒廠家來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕l對的利好。畢竟一旦涉及的行業(yè)多了，由于不了解其他行業(yè)的發(fā)展情況，就容易造成資金鏈的斷裂，從而使廠家蒙受損失。跨界并購難免“人不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。對紙箱紙盒消費者而言，一站式消費體驗給了他們很多的便利，對紙箱紙盒廠家而言，廠家家也非?？春眠@一市場的潛力。