在當(dāng)前的原紙市場，由于紙價不斷地上漲，而紙箱要漲價，客戶一下接受不了。所以在這種情況下，紙箱企業(yè)如何生存？

原紙是紙箱批發(fā)包裝企業(yè)制作瓦楞紙箱的主要原材料，紙張成本占紙包裝成本的70% 左右，由此原紙價格暴漲必然加大企業(yè)的成本壓力。企業(yè)絕大部分是加工企業(yè)，購進紙板、加工成紙盒紙箱等供生產(chǎn)企業(yè)使用。地區(qū)限制地區(qū)是一個很大的挑戰(zhàn)，很多紙箱廠發(fā)展都局限于一個地區(qū)，并且抓著幾個地點做推廣，嚴(yán)重導(dǎo)致發(fā)展不起來，并且客戶只有流失不增加，到最后面臨無業(yè)務(wù)可做。由于產(chǎn)品技術(shù)含量低，競爭激烈，基本上沒有議價權(quán)，下游廠家不愿共同承擔(dān)原料漲價損失。因此上游企業(yè)的每次提價，紙箱批發(fā)企業(yè)犧牲的往往就是自己的利潤，紙價的無序上漲無疑對紙箱批發(fā)行業(yè)是一個不小的打擊，在相當(dāng)大程度上影響了他們的生存能力和競爭力。

紙箱紙盒工程設(shè)計方案如果不合理，沒有從工程的實際需求出發(fā)，一味的追求紙箱紙盒工程標(biāo)志性效果，就會造成投資的浪費，建筑物的實用率降低。

   另外，項目決策是紙箱紙盒施工的基礎(chǔ)，對工程造價起到了決定性的作用，如果沒有做好項目的決策對紙箱紙盒工程所造成損失是無法估計的。

   影響紙箱紙盒決策的因素主要有三方面：第l一，對設(shè)計工作沒能引起重視，紙箱紙盒施工單位對設(shè)計工作也不夠細(xì)心，沒有注意限額的設(shè)計；紙箱紙盒工程設(shè)計方案如果不合理，沒有從工程的實際需求出發(fā)，一味的追求紙箱紙盒工程標(biāo)志性效果，就會造成投資的浪費，建筑物的實用率降低。第二，造價人員不了解紙箱紙盒工程的實際情況，考慮的不周全；第三，投資者在招標(biāo)過程中只注重競標(biāo)單位的價格是否是l低的，而沒有對紙箱紙盒施工單位和供應(yīng)商進行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致在紙箱紙盒施工中耗費了很多不必要的費用。

紙箱紙盒市場環(huán)境不佳，但紙箱紙盒廠家的數(shù)量仍然不減，在新的格局之下，產(chǎn)能過剩確實成為了行業(yè)不可否認(rèn)的事實。

   與此同時，一些中小紙箱紙盒廠家還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產(chǎn)這一舉措，這不免讓人有些擔(dān)憂。紙箱紙盒廠家之所以難以打開這個局面，是因為缺乏雄厚的資金，來作為自己的堅實后盾。

   因為設(shè)備的更新以及產(chǎn)能的擴張，再加之市場競爭日益激烈，廠家的利潤逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無法再投入資金進行新的研發(fā)與生產(chǎn)，對于廠家后期的建設(shè)而言，其實非常不利的。

   由于也沒有形成一定的銷售模式，故而市場一旦有風(fēng)吹草動，一部分中小紙箱紙盒廠家就容易遭遇市場危機，沒辦法更好地進行渠道下沉。

紙箱紙盒企業(yè)在借助互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級的同時，不能忘本，因為紙箱紙盒產(chǎn)品才是真正考驗品牌的直接憑證。這也意味著互聯(lián)網(wǎng)并不是推動企業(yè)進步與發(fā)展的唯l一路徑。

   因此作為一個成功的企業(yè)必須好自身，對自己嚴(yán)格要求，加強創(chuàng)新，并為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和的服務(wù)。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的考驗，成功走向消費者的心里，企業(yè)才能真正借助互聯(lián)網(wǎng)這股勁風(fēng)實現(xiàn)發(fā)展。

   互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正盛，紙箱紙盒企業(yè)要抓住機會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈環(huán)境中的騰飛。