制造企業(yè)中的紙箱廠家更是如此。因?yàn)槌耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力外，同樣有著其實(shí)性質(zhì)的困境，現(xiàn)在紙箱行業(yè)也有非常多，深圳地區(qū)為廣泛，基本上每個(gè)工業(yè)區(qū)都有一家小紙箱廠，更多的工藝廠家也已經(jīng)開展自主生產(chǎn)紙箱，而我在這講的困境非行業(yè)如此，而是紙箱產(chǎn)品方面。與此同時(shí)，一些中小紙箱紙盒廠家還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產(chǎn)這一舉措，這不免讓人有些擔(dān)憂。

地區(qū)限制

地區(qū)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，很多紙箱廠發(fā)展都局限于一個(gè)地區(qū)，并且抓著幾個(gè)地點(diǎn)做推廣，嚴(yán)重導(dǎo)致發(fā)展不起來，并且客戶只有流失不增加，到后面臨無業(yè)務(wù)可做。紙箱的發(fā)展非常緩慢，很難真正地走出地區(qū)限制。

紙箱的單一

紙箱的材料是瓦愣紙，不防水，而現(xiàn)在雖然已經(jīng)有防水紙箱的供應(yīng)，但出貨困難，很少企業(yè)用防水紙箱，為此紙箱廠行業(yè)仍供應(yīng)普通紙箱為主，紙箱的單一是紙箱廠非常大的困境，意味著自己的產(chǎn)品單一，而如果碰到了金融危機(jī)，沒有其它產(chǎn)品出貨的平緩，那么很容易就被打垮

紙箱紙盒廠家進(jìn)入淡季，而淡季之淡，在于銷量，銷量是一個(gè)期間指標(biāo)，即“某個(gè)期間內(nèi)的銷量”，而這個(gè)期間是小于一年，甚至只有一兩個(gè)月。所以，紙箱紙盒廠家的淡季之淡，僅是就短期利益而言，對(duì)于紙箱紙盒廠家的長(zhǎng)期利益來說是沒有淡旺之分的。

   紙箱紙盒廠家的淡季營銷重在取勢(shì)。何為勢(shì)?就是長(zhǎng)期有價(jià)值的東西：口碑建立、品牌營造、戰(zhàn)略價(jià)值等，這些都是紙箱紙盒廠家的勢(shì)，是對(duì)長(zhǎng)期市場(chǎng)地位起作用的動(dòng)作。

紙箱紙盒工程設(shè)計(jì)方案如果不合理，沒有從工程的實(shí)際需求出發(fā)，一味的追求紙箱紙盒工程標(biāo)志性效果，就會(huì)造成投資的浪費(fèi)，建筑物的實(shí)用率降低。

   另外，項(xiàng)目決策是紙箱紙盒施工的基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)起到了決定性的作用，如果沒有做好項(xiàng)目的決策對(duì)紙箱紙盒工程所造成損失是無法估計(jì)的。

   影響紙箱紙盒決策的因素主要有三方面：第l一，對(duì)設(shè)計(jì)工作沒能引起重視，紙箱紙盒施工單位對(duì)設(shè)計(jì)工作也不夠細(xì)心，沒有注意限額的設(shè)計(jì)；無論是從技術(shù)方面還是從經(jīng)濟(jì)方面來說，不科學(xué)的延長(zhǎng)紙箱紙盒壽命只會(huì)造成使用性能和安全系數(shù)的下降，由此可見，合理的進(jìn)行紙箱紙盒的更新?lián)Q代，也能夠更好的發(fā)揮其作用。第二，造價(jià)人員不了解紙箱紙盒工程的實(shí)際情況，考慮的不周全；第三，投資者在招標(biāo)過程中只注重競(jìng)標(biāo)單位的價(jià)格是否是l低的，而沒有對(duì)紙箱紙盒施工單位和供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致在紙箱紙盒施工中耗費(fèi)了很多不必要的費(fèi)用。

紙箱紙盒廠家融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了紙箱紙盒廠家的生存狀態(tài)。

   對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的紙箱紙盒廠家更應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公l關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，樹立良好的廠家形象，提升市場(chǎng)信譽(yù)度、美譽(yù)度讓消費(fèi)者心甘情愿地接受自己的品牌。

總之，非常時(shí)期需要非常手段。只要這些紙箱紙盒廠家愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。